01 企業(yè)簡介和項目背景

某跨國企業(yè)集團，從單一的地方航空運輸企業(yè)發(fā)展成為跨國企業(yè)集團，旗下涉及航網(wǎng)絡、基礎建設、商業(yè)地產(chǎn)、旅游文化、機場運營、離島免稅等眾多板塊。

總部財務領域信息化與數(shù)字化程度低，業(yè)財系統(tǒng)與財務系統(tǒng)處于半自動化狀態(tài)，集團所屬分局公司財務系統(tǒng)分散建設，集團財務核算標準與數(shù)據(jù)標準無法有效落地到下屬單位，集團管控與經(jīng)營分析能力薄弱。

02 關鍵需求

• 數(shù)據(jù)標準：制定了業(yè)務事項、公司、銀行、銀行賬戶、供應商、員工、公共信息代碼/參考數(shù)據(jù)（國家、幣種、地區(qū)）等十幾類主數(shù)據(jù)標準

• 組織職責：制定了各類主數(shù)據(jù)的管理流程、管理組織及職責

• 數(shù)據(jù)分發(fā)：制定了各類主數(shù)據(jù)在各類管理信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流向與分發(fā)方式

• 數(shù)據(jù)清洗：根據(jù)設計的數(shù)據(jù)標準，對核算系統(tǒng)、預算系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、HR系統(tǒng)等各類主數(shù)據(jù)的歷史數(shù)據(jù)進行了清理，形成“黃金記錄”

• 系統(tǒng)集成：完成主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與各類財務系統(tǒng)系統(tǒng)集成

• 系統(tǒng)上線：完成各類主數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)的系統(tǒng)初始化與系統(tǒng)上線

03 服務內(nèi)容和交付成果

項目核心工作內(nèi)容：

• 財務主數(shù)據(jù)標準制定

• 財務主數(shù)據(jù)組織與職責設計

• 財務主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分發(fā)設計

• 財務主數(shù)據(jù)信息與數(shù)據(jù)清理

• 系統(tǒng)集成與系統(tǒng)上線