不止于解決問題，更致力于充分釋放個人與組織潛能，為社會進步和生活美好貢獻智慧

NOT ONLY TO SOLVE PROBLEMS, BUT ALSO TO FULLY RELEASE INDIVIDUAL AND ORGANIZATIONAL POTENTIAL AND CONTRIBUTE WISDOM TO SOCIAL PROGRESS AND A BETTER LIFE

  • 交通
  • 金融
  • 生產(chǎn)制造&汽車
  • 建筑&地產(chǎn)
  • 投資&平臺企業(yè)
  • 生物醫(yī)藥
  • 軍工&特殊單位
  • 民營上市公司&其他企業(yè)
企業(yè)文化
蜀道集團
蜀道集團由原四川交投、四川鐵投重組整合成立，是四川省資產(chǎn)規(guī)模最大的國有企業(yè)，綜合實力位居全國省屬交通企業(yè)“第一方陣”。針對重組合并初期文化融合挑戰(zhàn)、文化導向模糊、品牌形象不明晰等問題，中大咨詢從促融合、塑新貌、站高位三個角度制定系統(tǒng)解決方案，助力蜀道集團順利渡過“重組陣痛期”，見證萬億級航母揚帆起航。
企業(yè)文化
南方航空
中國三大民航集團，中國運輸飛機最多、航線網(wǎng)絡最發(fā)達、年客運量最大的航空公司。中大咨詢與南航牽手對南航企業(yè)文化進行系統(tǒng)梳理，并進行全面升級，以“陽光南航”為文化品格，構建全新企業(yè)文化體系。
企業(yè)文化
白云機場
白云機場全國三大國際航空樞紐之一，2019年旅客吞吐量突破7300萬人次，SKYTRAX全球五星航站樓。中大咨詢依據(jù)企業(yè)獨特DNA，打造具有鮮明特色的企業(yè)文化體系，助力白云機場服務轉(zhuǎn)型提升，成為機場行業(yè)的文化標桿。
企業(yè)文化
廣東粵運交通
原廣東省汽運集團和南粵物流重組而來，中大咨詢梳理雙方企業(yè)特征、發(fā)展歷史，結(jié)合全新企業(yè)定位，提出《粵運之道》文化體系和“騏驥”文化品格，通過一致的文化認同消除重組帶來的文化沖突隱患。
企業(yè)文化
廣深高速公路
被譽為“珠三角黃金通道”的廣深高速是改革開放以來第一條合資興建的高速公路，是中國高速公路史上的一座豐碑。在廣深高速正式通車20周年之際，中大咨詢從發(fā)展歷程、經(jīng)濟價值貢獻、粵港文化交融等角度，為廣深高速量身打造企業(yè)展廳，沉淀企業(yè)豐厚的精神文化。
企業(yè)文化
紹興軌道交通
肩負建設發(fā)展紹興市軌道交通，助力紹興城市發(fā)展的重任。為了更好地履行使命，助力可持續(xù)發(fā)展，中大咨詢站在面向未來的視角，為紹興軌道交通打造了基于共識的價值主張，提出了“千年古城、時代地鐵”的宏偉愿景，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了統(tǒng)一的思想基礎。
企業(yè)文化
招商銀行
《財富》世界500強名列第162位，連續(xù)三年榮膺“中國最佳銀行”，中大咨詢在對其風險管理現(xiàn)狀進行全面調(diào)研了解后，為其打造了特色風險管理文化，形成文化亮點，并通過業(yè)務融合舉措，促進風險管理升級。
企業(yè)文化
興業(yè)銀行
中國領先的股份制商業(yè)銀行，全球銀行前20強，總資產(chǎn)超8萬億元。在興業(yè)銀行成立30周年之際，結(jié)合當前企業(yè)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢，對原企業(yè)文化理念提出優(yōu)化修訂的建議方案，打造匹適發(fā)展的新文化。
企業(yè)文化
工銀租賃
中國工商銀行全資子公司，國內(nèi)首家銀行系金融租賃公司，是工行綜合化、國際化經(jīng)營的重要平臺和實踐，中大咨詢進行了全面調(diào)研與診斷，廣泛征集意見，凝練出全新文化理念體系，并協(xié)助推進文化建設深植，指導長期文化工作開展。
企業(yè)文化
重慶銀行
全國城商行中首家在港交所主板成功上市的內(nèi)地城商行，西部首家“A+H”上市城商行，中大咨詢?yōu)槠浯罱ㄌ厣幕砟铙w系，制定文化管理制度與員工行為規(guī)范，編制企業(yè)文化故事集，并開發(fā)多層面落地宣講課程，為企業(yè)上市提供助力。
企業(yè)文化
佛山農(nóng)商銀行
佛山市禪城、高明、三水三區(qū)農(nóng)信機構合并,亟需建立一致的文化，指引發(fā)展。中大咨詢梳理三家企業(yè)的優(yōu)秀文化基因，結(jié)合戰(zhàn)略方向、地域文化等多維度，打造“橙獅文化”，實現(xiàn)文化融合1＋1＋1＝1、文化價值1＋1＋1＞3”新發(fā)展格局。
企業(yè)文化
通匯資本
通匯資本集合了國有企業(yè)與市場化發(fā)展模式優(yōu)勢，成立五年即取得優(yōu)異成績。中大咨詢深刻洞察業(yè)務特點、企業(yè)特點、人員特點提煉通匯文化理念體系，并在此基礎上制定“通匯人行為公約”，以年輕化的語言風格促進文化傳播與落實，充分發(fā)揮文化凝聚人心、提升效率的作用。
企業(yè)文化
廣汽集團
世界五百強排名176位，員工超過10萬人，廣州國資企業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)集團。中大咨詢在非常緊張的時間內(nèi)，調(diào)動集團上萬人參與，成功為廣汽集團打造面向全球發(fā)布的企業(yè)文化戰(zhàn)略理念體系。并幫助廣汽集團搭建完整的文化建設管理體系，推動企業(yè)文化工作科學、系統(tǒng)、持續(xù)開展。
企業(yè)文化
東風日產(chǎn)
以東風和日產(chǎn)雙方的文化融合為特征所構建的《東風日產(chǎn)行動綱領》，引領企業(yè)數(shù)十年的發(fā)展。面臨當前內(nèi)外部環(huán)境的諸多變化，中大咨詢對東風日產(chǎn)文化進行系統(tǒng)審視，并適時迭代升級，支撐企業(yè)新中期事業(yè)計劃及NIM戰(zhàn)略發(fā)展。
企業(yè)文化
長安福特
在企業(yè)發(fā)展遇到一定挑戰(zhàn)時，長安福特希望通過挖掘優(yōu)秀基因，重拾文化力量凝聚共識，共克時艱。中大咨詢組織總部中高層管理人員，開展企業(yè)文化共識研討，共同探尋轉(zhuǎn)變思想、改革發(fā)展的精神之路。
企業(yè)文化
東風啟辰
啟辰品牌2017年正式獨立運營，處于二次創(chuàng)業(yè)的爬坡階段，需要強有力的文化提供精神引領。中大咨詢通過組織各層級管理者和員工的研討，充分調(diào)動各層級參與文化理念和文化落地討論，促進內(nèi)部共識，最終形成《創(chuàng)業(yè)宣言》。
企業(yè)文化
鞍鋼廣州汽車鋼
作為鞍鋼集團、廣汽集團、鞍鋼蒂森克虜伯三方合資公司，廣州鋼正處于由投產(chǎn)達產(chǎn)期向產(chǎn)能釋放期過渡階段。中大咨詢結(jié)合廣州鋼公司目前所處的發(fā)展階段以及股東之間文化的差異性，針對性設計企業(yè)文化共識營項目，以培訓+工作坊的形式，促進股東代表及各級管理干部之間思想碰撞、觀點交流，凝聚文化共識。
企業(yè)文化
廣州印鈔集團
廣州印鈔有限公司是中國印鈔造幣總公司下屬的全資子公司。隨著公司由建設期進入運營期，中大咨詢通過對全球印鈔行業(yè)的研究、國內(nèi)印鈔企業(yè)的深入研究，結(jié)合廣鈔的實際，幫助廣鈔構建了運營期系統(tǒng)的頂層設計，使得運營期的各項工作有了指導原則，也為新員工的融入提供了文化指引，為創(chuàng)建國際一流廣鈔奠定了統(tǒng)一的思想基礎。
企業(yè)文化
陜西建工集團
陜西省政府直屬的國有獨資企業(yè)，榮列中國企業(yè)500強第181位和中國建筑業(yè)競爭力200強企業(yè)第5位。中大咨詢?yōu)殛兘瘓F打造“向善而建”文化理念，制定文化落地各項舉措辦法全面保障文化有效落實，同時策劃和設計文化傳播載體，提高文化內(nèi)外傳播力，發(fā)揮文化影響力支撐陜建向世界500強快速邁進。
企業(yè)文化
中國電建集團江西水電工程局
中大咨詢基于江西水電業(yè)務屬性和文化基因，梳理提煉“江水文化”的內(nèi)涵——包容、靈動、進取、潤澤，以及“江水之能”文化品格，并進一步系統(tǒng)規(guī)劃未來五年文化建設工作，提升文化和品牌影響力，助力江西水電文化建設邁上新臺階。
企業(yè)文化
漢陽市政集團
武漢漢陽市政是以大型市政、房建工程施工、設計為主，擁有“雙特雙甲”資質(zhì)的大型綜合性國有建筑企業(yè)。在企業(yè)進入了新的戰(zhàn)略發(fā)展階段，需要與之相匹配的企業(yè)文化作為支撐和保障。中大咨詢立足地域特色、行業(yè)特點、企業(yè)特色為漢陽市政打造全新文化體系，推動文化系統(tǒng)建設，近年來漢陽市政面貌一新，快速、穩(wěn)健發(fā)展，成績顯著。
企業(yè)文化
成都同新房地產(chǎn)
同新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是中國中鐵三級子公司，成立于1992年，經(jīng)過20多年的發(fā)展，企業(yè)需要總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，為未來發(fā)展提供指引。中大咨詢從過去、現(xiàn)在以及將來這條時間邏輯思考線出發(fā)，總結(jié)成功經(jīng)驗和教訓，回應企業(yè)當下問題，并對企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機遇做出積極回應，形成富有企業(yè)特色的《同新宣言》，指導企業(yè)未來的經(jīng)營和管理，是企業(yè)組織行為和個人行為的最高綱領。
企業(yè)文化
保利華南
伴隨近年來業(yè)務、人員規(guī)模的高增長，新員工難與保利華南基因中的“軍旅文化”產(chǎn)生共鳴，對“奮斗文化”內(nèi)涵缺少共識?；诖?，中大咨詢保利華南在傳統(tǒng)工作坊常規(guī)設計基礎上，通過現(xiàn)代化工具方法和新穎的工作坊流程設計，激活成員思維，凝聚全員共識，順利推動成果產(chǎn)出。
企業(yè)文化
西安灃東地產(chǎn)
西安灃東地產(chǎn)是由西安灃東發(fā)展集團有限公司投資設立的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，中大咨詢基于客戶面臨的“向綜合地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，不同背景員工文化融合”兩大需求，系統(tǒng)構建了“豐”文化理念體系，從思想統(tǒng)一層面有效支撐了灃東地產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和文化融合。
企業(yè)文化
中交城市投資控股
中交城投是中國交建旗下城市綜合開發(fā)運營的專業(yè)化投資平臺，中大咨詢創(chuàng)新性地提出雙層理念體系，既承接母公司核心理念，又要彰顯城投業(yè)務特色，讓員工感知到二者的關聯(lián)性，從而加深母子文化鏈接。
企業(yè)文化
廣物控股集團
新廣物控股由原廣物控股與商貿(mào)控股兩家省屬國企戰(zhàn)略重組而來，作為服務粵港澳大灣區(qū)建設的生產(chǎn)性綜合服務商，廣物控股在走向二次創(chuàng)業(yè)階段的關鍵時刻，中大咨詢協(xié)助對廣物企業(yè)文化體系以及視覺體系進行系統(tǒng)建設，進一步發(fā)揚“廣濟天下、物聯(lián)民生”的集團文化。
企業(yè)文化
湖南天易集團
湖南天易集團是株洲天易示范區(qū)城市片區(qū)建設、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)、投融資管理服務的重要平臺企業(yè)。基于對平臺企業(yè)關鍵成功要素的研究以及企業(yè)自身發(fā)展邏輯的梳理，中大咨詢幫助天易集團確立了“拓”文化理念體系，通過構建新的思維方式助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
企業(yè)文化
陜西西咸集團
西咸集團是陜西省西安市西咸新區(qū)建設運營的主體，公司成立十年，正在加速推進市場化轉(zhuǎn)型?；谖飨碳瘓F轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代主題，中大咨詢以“成長”為核心構建新時期的企業(yè)文化理念體系，并圍繞企業(yè)文化落地構建文化管理系統(tǒng)，包括組織體系、考核體系等。
企業(yè)文化
廣州開發(fā)區(qū)控股集團
廣州開發(fā)區(qū)控股集團（原開發(fā)區(qū)金控）是廣州開發(fā)區(qū)管委會設立的大型綜合性企業(yè)集團，面臨集團全面市場化及行業(yè)政策、發(fā)展理念變化帶來的諸多挑戰(zhàn)。中大咨詢以“科技金融，和合共贏”的經(jīng)營哲學為牽引，構建全新企業(yè)文化體系，并編制企業(yè)文化落地規(guī)劃，為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供堅實的支撐。
企業(yè)文化
西安灃東發(fā)展集團
致力于成為城市綜合運營先鋒，圍繞最新業(yè)務布局，構建“融·拓”文化體系，面向新發(fā)展階段，打造組織新的、統(tǒng)一的、正確的思維方式和行為方式，點燃員工群體奮斗的激情，支撐戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)。中大咨詢持續(xù)跟進灃東集團文化建設情況，每年提供專項文化輔導方案，確保文化逐步落地深植，激活內(nèi)部文化活力。
企業(yè)文化
康臣藥業(yè)
一家以腎專科藥為主要業(yè)務的香港上市公司，在中成藥腎病領域處于領導地位，處于上市后高速擴張期，且處于收購地方國企后的整合融合期。面向融合發(fā)展建立尊重歷史、求同存異、面向發(fā)展且獨具特色的“光”文化。
企業(yè)文化
廣州白云山敬修堂藥業(yè)
“敬修堂”始創(chuàng)于1790年（清乾隆五十五年），是廣藥集團下屬的主要中成藥制造企業(yè)之一，期望通過文化升級，促進百年老號品牌持續(xù)煥發(fā)新活力。中大咨詢注重文化傳承與創(chuàng)變，充分挖掘老字號品牌文化底蘊，同時適應新時期發(fā)展要求，制定文化建設方案，激活內(nèi)部活力。
企業(yè)文化
廣州白云山醫(yī)藥銷售有限公司
廣州白云山醫(yī)藥銷售有限公司是廣藥集團 “1+N”營銷一體化整合平臺，先后整合了白云山制藥總廠、光華、敬修堂和明興等銷售業(yè)務進行一體化運營，企業(yè)面臨多個背景、不同文化的融合問題。中大咨詢從“第三文化”的視角，創(chuàng)造有利于新公司發(fā)展的新文化，形成了公司同一個波段，同一種話語體系，有效地提升了文化融合。
企業(yè)文化
海南皇隆制藥
皇隆制藥是一家國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，海南省工業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)，主要從事藥品原料、制劑的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營。處于關鍵轉(zhuǎn)型期的皇隆制藥需要對原有文化進行改良，融入新的文化元素。綜合調(diào)研以及內(nèi)部共識情況，中大咨詢圍繞”和誠皇隆“構建了皇隆制藥的理念文化、制度文化和行為文化，為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型提供軟性支撐。
企業(yè)文化
海普諾凱生物科技有限公司
澳優(yōu)乳業(yè)并購荷蘭百年乳企海普諾凱乳業(yè)集團。登陸中國市場后，由于公司飛速發(fā)展，人員隊伍迅速擴大，迫切需要統(tǒng)一的價值和行為主張來凝聚人心，中大咨詢基于此，梳理和提煉了與之相匹配的“家”文化理念體系，為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護航。
企業(yè)文化
某工程物理研究院科研保障中心
在重新調(diào)整科保中心定位的情況下，科保中心需要全面構建公司CIS識別系統(tǒng)，升級文化理念與企業(yè)標識，以新形象踐行新使命。中大咨詢基于多層級的廣泛調(diào)研，為科保中心打造全新理念識別、行為識別、視覺識別系統(tǒng)，打造新IP，樹立嶄新形象。
企業(yè)文化
廣東特種設備檢測研究院
2005年成立，位居全國“特檢強院”之列。在打造一流強院、和諧幸福特檢院的背景下，需要通過企業(yè)文化建設凝神聚力，打造高效團隊；對外提升知名度和美譽度，打造專屬的品牌文化。經(jīng)過全面調(diào)研和共識研討，中大咨詢?yōu)樘貦z院系統(tǒng)搭建了企業(yè)文化理念體系，明確未來三年企業(yè)文化落地規(guī)劃，并更新VI體系，煥新了企業(yè)品牌。
企業(yè)文化
中國某軍工廠
作為國內(nèi)航修系統(tǒng)的龍頭企業(yè)，希望提煉、建立一整套能夠指引具體經(jīng)營和管理行為的管理原則、方針和行為要求，實現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營管理的深度融合。中大咨詢在管理價值觀的構建過程中，從企業(yè)發(fā)展存在的實際問題出發(fā)，注重把握企業(yè)的一般性和特殊性規(guī)律，搭建了包含經(jīng)營、管理、人才各方面內(nèi)容的管理價值觀體系。
企業(yè)文化
廣東粵海飼料
粵海飼料是大型集團化優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)飼料企業(yè)。為支撐“大跨越、大激勵、大發(fā)展”戰(zhàn)略，三年內(nèi)做到行業(yè)前三，中大咨詢通過打造“土文化”為核心的企業(yè)文化體系，支撐新時期組織結(jié)構調(diào)整、人力資源能力提升、運營管理標準化落地。在文化與戰(zhàn)略引領下，目前粵海飼料已成功上市。
企業(yè)文化
廣東長隆集團
長隆是我國旅游業(yè)大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)集團，志在打造世界級大型綜合旅游度假區(qū)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)文化建設的軟性基礎設施的重要性不斷凸顯，中大咨詢系統(tǒng)梳理長隆集團在企業(yè)文化方面存在的問題，深度挖掘企業(yè)文化因素，形成獨特的價值理念體系。在文化落地上，圍繞“企業(yè)文化對管理的促進作用”，設計企業(yè)文化落地舉措和實施路徑。
企業(yè)文化
廣東好太太集團
成立于1999年，是一家專門從事晾衣架和家用梯設計、生產(chǎn)的知名家居集團企業(yè)，2017年主板上市。中大咨詢通過對好太太個性特征、文化傳承、員工期待及所屬行業(yè)本質(zhì)的深刻把握，確立好太太企業(yè)文化品格，重塑企業(yè)文化理念體系，煥新了企業(yè)品牌形象。
企業(yè)文化
隆平高科
隆平高科是由袁隆平院士作為主要發(fā)起人設立的現(xiàn)代種業(yè)高科技集團，公司第一大股東為中信集團。中大咨詢基于行業(yè)的特性以及袁隆平院士的使命擔當和家國情懷，提煉形成了“稻”文化理念體系，明確了“推動種業(yè)進步，造福世界人民”的偉大使命，豐富和升華了企業(yè)的精神構造和頂層設計。
企業(yè)文化
科澤新材
深圳大型集團企業(yè)布局科創(chuàng)板塊的子公司，擬科創(chuàng)板上市，從“性價比”型傳統(tǒng)聚酯薄膜企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以高科技和研發(fā)驅(qū)動的科技型企業(yè)。中大咨詢通過文化與品牌打造，對內(nèi)以極具落地性的企業(yè)文化建設規(guī)劃，助力文化理念深植成長；對外以全新定位和形象體系，拓市場新局。
企業(yè)文化
潤建股份
潤建股份2018年在深交所上市，是國家高新技術企業(yè)，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革的關鍵階段，希望通過文化升級，支撐一體多翼的新發(fā)展格局，邁入快速發(fā)展的新周期。中大咨詢通過全面調(diào)研、深度共識研討，提煉更具適應性和引領性的企業(yè)文化，通過文化重塑與升級，促進內(nèi)部適應融合。

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