【內涵理解】

國務院印發(fā)的《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》提出，“建立國有企業(yè)領導人員分類分層管理制度”、“實行與社會主義市場經濟相適應的企業(yè)薪酬分配制度”、“深化企業(yè)內部用人制度改革”，通過實施職業(yè)經理人制度，暢通國有企業(yè)用人通道，探索市場化員工激勵機制，激活國有企業(yè)發(fā)展活力。從當前各地國資國企改革實踐來看，三項制度改革成為了推進國企改革的重點突破口，是加快企業(yè)改革步伐重要抓手。三項制度改革和核心主要建立人員能進能出（勞動）、干部能上能下（人事）、工資能高能低（分配）的現代企業(yè)制度，提升國有企業(yè)用人體制機制的市場化水平，建立分層分類、業(yè)績導向、差異化安排的長效激勵機制，優(yōu)化企業(yè)組織架構，提升國有企業(yè)經營水平。

【解決方案】

圍繞三項制度改革，中大咨詢提供以下咨詢服務：

◆?人事改革：包括新企業(yè)設立，組織架構調整、領導層的選聘、培養(yǎng)、能力評估、考核、職業(yè)經理人選聘等。

◆?勞動改革：包括員工招聘、定崗定編、員工培訓、崗位價值評估，人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)通道、員工考核等等。

◆?分配方面：包括企業(yè)工資總額決定機制、薪酬績效考核、混合所有制改革、員工持股、改革容錯機制等。

客戶案例：某電網企業(yè)研究院三項制度改革工具方法。

【項目列表（部分）】

【關聯閱讀】

廣東省鐵路建設投資集團有限公司三項制度改革咨詢項目

新疆機場（集團）有限責任公司管控及三項制度改革咨詢項目

佛山市交通投資集團三項制度改革項目

【客戶見證】

【更多人力資源服務】

中大咨詢圍繞“客戶導向，只做精品”的原則，打造了各領域、多行業(yè)管理咨詢的專業(yè)能力，服務覆蓋人力資源管理全業(yè)務板塊。通過系統化、多層次和閉環(huán)式的診斷咨詢，中大咨詢針對企業(yè)實際管理場景，明確企業(yè)實現戰(zhàn)略及業(yè)績目標的人力資源需求，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務計劃，并全過程持續(xù)開展培訓以保障項目執(zhí)行落地，達成人力資源在需求與供給、素質與結構、薪酬與績效中的動態(tài)平衡。

可為您提供以下解決方案：