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中大咨詢梳理財政部門業(yè)務邏輯，設計財政部門統(tǒng)籌、預算單位與預算主體權責對等的年度預算分配與平衡模型，開發(fā)業(yè)務系統(tǒng)，優(yōu)化財政部門科（處）室職能；協(xié)助財政部門簡化預算申報審批管理流程，實現(xiàn)收入支出一體化的統(tǒng)籌管理，提高財政信息對政府決策支持，響應財政部關于中期規(guī)劃等方面的改革。

?? 經(jīng)典案例

佛山市順德區(qū)財稅局財政預算管理模式頂層設計及預算流程再造項目

一、項目背景與目的：

順德財稅局（現(xiàn)為“順德區(qū)財政局”）信息化程度較高，預算執(zhí)行管理比較完善，主要訴求包括兩方面：一是簡化預算申報審批管理流程，實現(xiàn)收入支出一體化的統(tǒng)籌管理，提高財政信息對政府決策支持；二是積極響應財政部關于中期規(guī)劃等方面的改革。

二、項目成果：

1、財局業(yè)務邏輯梳理

2、年度財政預算分配與平衡

財政預算分配與平衡是財局的核心職能之一，也是財政頂層設計的關鍵內(nèi)容。中大咨詢從理順順德財局與預算單位的權責關系入手，設計了既能讓財局統(tǒng)籌與管控總體資金，又能實現(xiàn)預算單位預算主體權責對等的年度預算分配與平衡模型?；谠撃Ｐ烷_發(fā)的業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)了在資金不足情況下系統(tǒng)智能削減項目，受到財局領導和業(yè)務人員的高度贊揚。

3、財局科室職能優(yōu)化

順德財局在業(yè)務流程優(yōu)化與再造之后，我們對其科室定位與分工進行了梳理與優(yōu)化，建立了基于流程的科室分工與崗位設置，大大降低了過去由于業(yè)務割裂而導致的跨科室協(xié)作難度大的問題。同時，通過審批授權變革，減少了崗位間的重復審批和過度審批問題，大大減少了財局領導的事務性審批工作量。

?? 業(yè)績列表（部分）

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