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對(duì)標(biāo)世界一流財(cái)務(wù)管理體系
借鑒現(xiàn)代化數(shù)字化技術(shù)工具,推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,推動(dòng)財(cái)務(wù)組織從傳統(tǒng)記錄與核算型組織向價(jià)值創(chuàng)造型組織變革
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全職顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)
權(quán)威專家力量集聚
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500強(qiáng)中國(guó)企業(yè)選擇
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服務(wù)省級(jí)行政區(qū)域
中國(guó)咨詢行業(yè)先行者與領(lǐng)航員
提供“咨詢+培訓(xùn)+數(shù)字化”解決方案
30年穩(wěn)健發(fā)展,向世界級(jí)咨詢公司行列邁進(jìn)
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解碼財(cái)務(wù)數(shù)字化
避坑指南:財(cái)務(wù)共享如何兼顧上市公司獨(dú)立性要求
財(cái)務(wù)共享中心是推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵抓手,推廣財(cái)務(wù)共享中心建設(shè),構(gòu)建前瞻性的財(cái)務(wù)管理體系,是構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系的必然要求。
多上市公司并存的集團(tuán)型企業(yè),在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過(guò)程中需采用合適的設(shè)計(jì)方案,以滿足上市公司的獨(dú)立性要求,并符合監(jiān)管規(guī)定。
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企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,勢(shì)在必行!
近年來(lái),財(cái)政部及國(guó)務(wù)院國(guó)資委等上級(jí)部門相繼發(fā)文,推動(dòng)加快財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
發(fā)展脈絡(luò)
2019/10/29
《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法修訂草案(征求意見(jiàn)稿)》
2019/11/03
《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度貫徹實(shí)施工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》
2020/01/23
《關(guān)于深入推進(jìn)財(cái)政法治建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》
2020/03/23
《關(guān)于規(guī)范電子會(huì)計(jì)憑證報(bào)銷入賬歸檔的通知》
2021/04/13
《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化預(yù)算管理制度改革的意見(jiàn)》
2021/11.29
《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》
2021/12/23
《會(huì)計(jì)行業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃(2021-2025年)》
2021/12/30
《會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃(2021-2015年)》
2022/03/02
《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》
企業(yè)財(cái)務(wù)管理演進(jìn)趨勢(shì)
趨勢(shì)一:財(cái)務(wù)定位從記錄員和監(jiān)督員向業(yè)務(wù)伙伴和價(jià)值創(chuàng)造演進(jìn)
記賬員
對(duì)業(yè)務(wù)交易的及時(shí)準(zhǔn)確處理
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)則嵌入業(yè)務(wù)流程
服務(wù)資源的集中與共享
滿足內(nèi)外部報(bào)告與信息需求
評(píng)論員
業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測(cè)與資源合理配置
業(yè)財(cái)信息綜合統(tǒng)計(jì)與有效共享
財(cái)務(wù)專業(yè)的分析與報(bào)告
關(guān)鍵績(jī)效的分析與評(píng)估
監(jiān)督員
建立完善內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
強(qiáng)化項(xiàng)目與成本控制
提供并優(yōu)化資金與投資保障
稅務(wù)與監(jiān)管合規(guī)
業(yè)務(wù)伙伴
參與戰(zhàn)略規(guī)劃
梳理效益觀念并明確業(yè)務(wù)導(dǎo)向
引導(dǎo)并支撐價(jià)值成長(zhǎng)
提供有力的決策分析支持
業(yè)財(cái)信息的綜合統(tǒng)計(jì)與有效共享
建立并完善內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
趨勢(shì)二:財(cái)務(wù)組織從單一組織向“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)”三支柱演進(jìn)
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃/政策制度/績(jī)效管理/經(jīng)營(yíng)分析/風(fēng)險(xiǎn)控制/稅務(wù)籌劃/稅務(wù)和銀行等地方關(guān)系維護(hù)/籌融資管理等
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
負(fù)責(zé)成員公司財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告編制、參加成員公司辦公會(huì)、財(cái)務(wù)事項(xiàng)協(xié)調(diào)等。如報(bào)告分析與決策支持/預(yù)算編制控制/資產(chǎn)管理/業(yè)務(wù)支持等
共享財(cái)務(wù)
負(fù)責(zé)往來(lái)核算業(yè)務(wù)審核及后續(xù)支付操作以及納稅申報(bào)、納稅計(jì)提等標(biāo)準(zhǔn)化工作
企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見(jiàn)難題
缺乏整體規(guī)劃
企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)時(shí),往往只重視單一系統(tǒng)或功能的開(kāi)發(fā),規(guī)劃沒(méi)有從企業(yè)戰(zhàn)略高度往下分解,或者規(guī)劃缺乏前瞻性。
無(wú)法支持決策分析
對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘和應(yīng)用不到位,無(wú)法提供有力的決策分析支持,難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略,舊財(cái)務(wù)系統(tǒng)和新技術(shù)之間存在矛盾
業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)分離
企業(yè)業(yè)財(cái)一體化流程不連貫,業(yè)務(wù)部門之間以及業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間不能很好實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)處理上的無(wú)縫銜接,“信息孤島”現(xiàn)象頻發(fā)、各信息系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)相互分離、無(wú)法兼容
缺乏復(fù)合型數(shù)字化人才
缺乏“財(cái)務(wù)”+“技術(shù)”的復(fù)合型數(shù)字化人才,轉(zhuǎn)型意識(shí)不強(qiáng),財(cái)務(wù)數(shù)字化人員培養(yǎng)機(jī)制不完善
中大咨詢解決方案
結(jié)合企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃,制定財(cái)務(wù)數(shù)字化戰(zhàn)略,規(guī)劃財(cái)務(wù)數(shù)字化藍(lán)圖,厘清實(shí)施路徑
構(gòu)建共享財(cái)務(wù)體系,服務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù),加強(qiáng)集團(tuán)管控及風(fēng)險(xiǎn)管控能力,助力企業(yè)戰(zhàn)略體系閉環(huán)管理
梳理企業(yè)資金管理的業(yè)務(wù)場(chǎng)景現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)司庫(kù)管理體系,使企業(yè)的司庫(kù)管理超越傳統(tǒng)的現(xiàn)金收支管理、賬戶管理
以管理精細(xì)化為目標(biāo)提出改善建議方案,提高企業(yè)資金利用效果,減低成本,規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,培養(yǎng)員工的預(yù)算文化
全面梳理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)場(chǎng)景,設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)深度融合的解決方案,打通業(yè)財(cái)斷點(diǎn),提升財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)的能力
利用大數(shù)據(jù)與BI應(yīng)用,基于企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)基礎(chǔ),綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)的性能及企業(yè)財(cái)務(wù)分析需求,構(gòu)建“多視角、多維度、多形式”的統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系
構(gòu)建集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)公司集中統(tǒng)一的科目與輔助核算主數(shù)據(jù)體系,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理,打通業(yè)財(cái)與實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ),基于先進(jìn)財(cái)務(wù)智能大數(shù)據(jù)平臺(tái),支持各類業(yè)務(wù)分析、管理分析,支持穿透式管理
代表案例
某龍頭農(nóng)墾集團(tuán)
財(cái)務(wù)共享規(guī)劃咨詢與監(jiān)理服務(wù)
服務(wù)內(nèi)容:
① 集團(tuán)戰(zhàn)略解讀為財(cái)務(wù)管理數(shù)字化助力
② 以戰(zhàn)略目標(biāo)為底座規(guī)劃財(cái)務(wù)共享總體咨詢思路
③ 圍繞客戶需求和痛點(diǎn)開(kāi)展財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)專題規(guī)劃
④ 保障項(xiàng)目質(zhì)量,全過(guò)程項(xiàng)目監(jiān)理與輔導(dǎo)
⑤ 嚴(yán)控項(xiàng)目質(zhì)量以引導(dǎo)財(cái)務(wù)共享落地實(shí)施
十堰市城市發(fā)展控股集團(tuán)
司庫(kù)體系建設(shè)
① 財(cái)務(wù)數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)研
② 財(cái)務(wù)數(shù)字化頂層規(guī)劃
③ 司庫(kù)管理體系規(guī)劃
④ 財(cái)務(wù)數(shù)字化實(shí)施路徑規(guī)劃
⑤ 項(xiàng)目培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移工作
江西省投資集團(tuán)
數(shù)據(jù)可視化與經(jīng)營(yíng)駕駛艙
① 科目體系設(shè)計(jì)
② 輔助核算維度設(shè)計(jì)
③ 數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)
④ 財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)
⑤ 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
⑥ 業(yè)財(cái)與財(cái)財(cái)一體化設(shè)計(jì)
某中國(guó)500強(qiáng)能源集團(tuán)
項(xiàng)目成效:
① 構(gòu)建了大數(shù)據(jù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)展示、匯集積累和價(jià)值分析的躍升,有效支撐戰(zhàn)略決策
② 打通財(cái)務(wù)服務(wù)端到端,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)服務(wù)流程、有效提升服務(wù)效率
③ 在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、質(zhì)量管理等方面建立了運(yùn)營(yíng)管理體系,確保財(cái)務(wù)共享有效落地
④ 針對(duì)人才招聘、人才培養(yǎng)、辦公環(huán)境管理、氛圍提升等方面,提出具體方案,保障了管理變革有序推進(jìn)
南方某省級(jí)電力企業(yè)
該電力企業(yè)當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理方面存在標(biāo)準(zhǔn)化程度較低、員工滿意度較低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高、運(yùn)營(yíng)成本較高、影響決策支持等問(wèn)題。
通過(guò)本次項(xiàng)目,該電力企業(yè)構(gòu)建起了財(cái)務(wù)共享中心,提升了財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力、服務(wù)支持能力、垂直管控能力以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力
客戶見(jiàn)證
為什么選擇中大咨詢
專業(yè)團(tuán)隊(duì)
中大咨詢財(cái)務(wù)共享中心團(tuán)隊(duì)囊括資深管理咨詢顧問(wèn)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)<摇⑿袠I(yè)專家等,更懂管理、更懂財(cái)務(wù)、更懂行業(yè)
獨(dú)立性和客觀性
中大咨詢作為第三方咨詢機(jī)構(gòu),能夠提供獨(dú)立、客觀的意見(jiàn)和建議,為企業(yè)提供更適合的財(cái)務(wù)系統(tǒng)選型方案
定制化服務(wù)
中大咨詢通過(guò)豐富的企業(yè)管理咨詢以及行業(yè)經(jīng)驗(yàn),可以根據(jù)不同企業(yè)的戰(zhàn)略需求及發(fā)展階段,深入洞察企業(yè)自身情況,提供更定制化的財(cái)務(wù)數(shù)字化解決方案,以滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求
項(xiàng)目視野
有別于注重審計(jì)和稅務(wù)等領(lǐng)域的會(huì)計(jì)師事務(wù)所,中大咨詢擁有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、人員培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的經(jīng)驗(yàn)和能力,可以提供持續(xù)的陪跑服務(wù)和支持滿足企業(yè)的長(zhǎng)期需求
跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
中大咨詢已為不同行業(yè)的企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)字化解決方案,具備豐富的跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),能為企業(yè)提供更廣泛的參考案例和最佳實(shí)踐
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