項目背景

??某中國500強能源集團業(yè)務(wù)已從傳統(tǒng)煤電向港航、物流、機械、化工、貿(mào)易等業(yè)務(wù)拓展和發(fā)展，二級企業(yè)超過60多家。

??業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)豐富多元，集團總部對下屬單位財務(wù)管控力度不足。

??業(yè)財融合度不夠，大量財務(wù)數(shù)據(jù)未能得到充分利用，財務(wù)管理對業(yè)務(wù)決策的支撐不足。

項目難點

??業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng)，數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系混亂，如何打通數(shù)據(jù)隔閡，如何提升數(shù)據(jù)利用效用？

??財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，對服務(wù)能力、業(yè)務(wù)流程再造、績效評價提出新挑戰(zhàn)。

??人才缺乏、變革氛圍不濃，對財務(wù)變革推進帶來挑戰(zhàn)。

項目成效

??構(gòu)建了大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)展示、匯集積累和價值分析的躍升，有效支撐戰(zhàn)略決策。

??打通財務(wù)服務(wù)端到端，進一步規(guī)范財務(wù)服務(wù)流程、有效提升服務(wù)效率。

??在服務(wù)標準、績效評價、質(zhì)量管理等方面建立了運營管理體系，確保財務(wù)共享有效落地?。

??針對人才招聘、人才培養(yǎng)、辦公環(huán)境管理、氛圍提升等方面，提出具體方案，保障了管理變革有序推進。

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