南方某省級(jí)電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃咨詢

1、項(xiàng)目背景

該電力企業(yè)當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理方面存在標(biāo)準(zhǔn)化程度較低、員工滿意度較低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高、運(yùn)營(yíng)成本較高、影響決策支持等問(wèn)題。為解決上述問(wèn)題，企業(yè)積極探索、研究，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，規(guī)范網(wǎng)區(qū)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息集中度，提高資源利用效率，充分適應(yīng)省公司管理要求，推動(dòng)本局又好又快發(fā)展

2、解決思路

3、項(xiàng)目成果

?《財(cái)務(wù)管理診斷報(bào)告》

?《財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)機(jī)制》

?《內(nèi)部績(jī)效管理模式》

?《服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)模型》

?《服務(wù)質(zhì)量協(xié)議優(yōu)化方案》

?《財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化》

?《業(yè)務(wù)流程與工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》?

?《管理界面》

4、項(xiàng)目成效

通過(guò)本次項(xiàng)目，該電力企業(yè)構(gòu)建起了財(cái)務(wù)共享中心，提升了財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力、服務(wù)支持能力、垂直管控能力以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力。