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對標世界一流財務(wù)管理體系
借鑒現(xiàn)代化數(shù)字化技術(shù)工具,推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,推動財務(wù)組織從傳統(tǒng)記錄與核算型組織向價值創(chuàng)造型組織變革
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中國咨詢行業(yè)先行者與領(lǐng)航員
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30年穩(wěn)健發(fā)展,向世界級咨詢公司行列邁進
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解碼財務(wù)數(shù)字化
避坑指南:財務(wù)共享如何兼顧上市公司獨立性要求
財務(wù)共享中心是推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵抓手,推廣財務(wù)共享中心建設(shè),構(gòu)建前瞻性的財務(wù)管理體系,是構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系的必然要求。
多上市公司并存的集團型企業(yè),在財務(wù)共享中心建設(shè)過程中需采用合適的設(shè)計方案,以滿足上市公司的獨立性要求,并符合監(jiān)管規(guī)定。
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企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,勢在必行!
近年來,財政部及國務(wù)院國資委等上級部門相繼發(fā)文,推動加快財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
發(fā)展脈絡(luò)
2019/10/29
《中華人民共和國會計法修訂草案(征求意見稿)》
2019/11/03
《關(guān)于加強國家統(tǒng)一的會計制度貫徹實施工作的指導(dǎo)意見》
2020/01/23
《關(guān)于深入推進財政法治建設(shè)的指導(dǎo)意見》
2020/03/23
《關(guān)于規(guī)范電子會計憑證報銷入賬歸檔的通知》
2021/04/13
《國務(wù)院關(guān)于進一步深化預(yù)算管理制度改革的意見》
2021/11.29
《會計改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》
2021/12/23
《會計行業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃(2021-2025年)》
2021/12/30
《會計信息化發(fā)展規(guī)劃(2021-2015年)》
2022/03/02
《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》
企業(yè)財務(wù)管理演進趨勢
趨勢一:財務(wù)定位從記錄員和監(jiān)督員向業(yè)務(wù)伙伴和價值創(chuàng)造演進
記賬員
對業(yè)務(wù)交易的及時準確處理
財務(wù)會計規(guī)則嵌入業(yè)務(wù)流程
服務(wù)資源的集中與共享
滿足內(nèi)外部報告與信息需求
評論員
業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測與資源合理配置
業(yè)財信息綜合統(tǒng)計與有效共享
財務(wù)專業(yè)的分析與報告
關(guān)鍵績效的分析與評估
監(jiān)督員
建立完善內(nèi)控與風險管理機制
強化項目與成本控制
提供并優(yōu)化資金與投資保障
稅務(wù)與監(jiān)管合規(guī)
業(yè)務(wù)伙伴
參與戰(zhàn)略規(guī)劃
梳理效益觀念并明確業(yè)務(wù)導(dǎo)向
引導(dǎo)并支撐價值成長
提供有力的決策分析支持
業(yè)財信息的綜合統(tǒng)計與有效共享
建立并完善內(nèi)控與風險管理機制
趨勢二:財務(wù)組織從單一組織向“戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)”三支柱演進
戰(zhàn)略財務(wù)
負責戰(zhàn)略規(guī)劃/政策制度/績效管理/經(jīng)營分析/風險控制/稅務(wù)籌劃/稅務(wù)和銀行等地方關(guān)系維護/籌融資管理等
業(yè)務(wù)財務(wù)
負責成員公司財務(wù)管理分析報告編制、參加成員公司辦公會、財務(wù)事項協(xié)調(diào)等。如報告分析與決策支持/預(yù)算編制控制/資產(chǎn)管理/業(yè)務(wù)支持等
共享財務(wù)
負責往來核算業(yè)務(wù)審核及后續(xù)支付操作以及納稅申報、納稅計提等標準化工作
企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見難題
缺乏整體規(guī)劃
企業(yè)在進行財務(wù)數(shù)字化建設(shè)時,往往只重視單一系統(tǒng)或功能的開發(fā),規(guī)劃沒有從企業(yè)戰(zhàn)略高度往下分解,或者規(guī)劃缺乏前瞻性。
無法支持決策分析
對于財務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘和應(yīng)用不到位,無法提供有力的決策分析支持,難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略,舊財務(wù)系統(tǒng)和新技術(shù)之間存在矛盾
業(yè)務(wù)與財務(wù)部門數(shù)據(jù)分離
企業(yè)業(yè)財一體化流程不連貫,業(yè)務(wù)部門之間以及業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間不能很好實現(xiàn)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)處理上的無縫銜接,“信息孤島”現(xiàn)象頻發(fā)、各信息系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)相互分離、無法兼容
缺乏復(fù)合型數(shù)字化人才
缺乏“財務(wù)”+“技術(shù)”的復(fù)合型數(shù)字化人才,轉(zhuǎn)型意識不強,財務(wù)數(shù)字化人員培養(yǎng)機制不完善
中大咨詢解決方案
結(jié)合企業(yè)中長期規(guī)劃,制定財務(wù)數(shù)字化戰(zhàn)略,規(guī)劃財務(wù)數(shù)字化藍圖,厘清實施路徑
構(gòu)建共享財務(wù)體系,服務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù),加強集團管控及風險管控能力,助力企業(yè)戰(zhàn)略體系閉環(huán)管理
梳理企業(yè)資金管理的業(yè)務(wù)場景現(xiàn)狀,設(shè)計司庫管理體系,使企業(yè)的司庫管理超越傳統(tǒng)的現(xiàn)金收支管理、賬戶管理
以管理精細化為目標提出改善建議方案,提高企業(yè)資金利用效果,減低成本,規(guī)范經(jīng)營管理,培養(yǎng)員工的預(yù)算文化
全面梳理業(yè)務(wù)和財務(wù)場景,設(shè)計業(yè)財深度融合的解決方案,打通業(yè)財斷點,提升財務(wù)賦能業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)的能力
利用大數(shù)據(jù)與BI應(yīng)用,基于企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)基礎(chǔ),綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)的性能及企業(yè)財務(wù)分析需求,構(gòu)建“多視角、多維度、多形式”的統(tǒng)一財務(wù)報表分析體系
構(gòu)建集團與產(chǎn)業(yè)公司集中統(tǒng)一的科目與輔助核算主數(shù)據(jù)體系,實現(xiàn)財務(wù)集中管理,打通業(yè)財與實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
以業(yè)財融合為基礎(chǔ),基于先進財務(wù)智能大數(shù)據(jù)平臺,支持各類業(yè)務(wù)分析、管理分析,支持穿透式管理
代表案例
某龍頭農(nóng)墾集團
財務(wù)共享規(guī)劃咨詢與監(jiān)理服務(wù)
服務(wù)內(nèi)容:
① 集團戰(zhàn)略解讀為財務(wù)管理數(shù)字化助力
② 以戰(zhàn)略目標為底座規(guī)劃財務(wù)共享總體咨詢思路
③ 圍繞客戶需求和痛點開展財務(wù)共享中心建設(shè)專題規(guī)劃
④ 保障項目質(zhì)量,全過程項目監(jiān)理與輔導(dǎo)
⑤ 嚴控項目質(zhì)量以引導(dǎo)財務(wù)共享落地實施
十堰市城市發(fā)展控股集團
司庫體系建設(shè)
① 財務(wù)數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)研
② 財務(wù)數(shù)字化頂層規(guī)劃
③ 司庫管理體系規(guī)劃
④ 財務(wù)數(shù)字化實施路徑規(guī)劃
⑤ 項目培訓和知識轉(zhuǎn)移工作
江西省投資集團
數(shù)據(jù)可視化與經(jīng)營駕駛艙
① 科目體系設(shè)計
② 輔助核算維度設(shè)計
③ 數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)設(shè)計
④ 財務(wù)主數(shù)據(jù)方案設(shè)計
⑤ 指標體系設(shè)計
⑥ 業(yè)財與財財一體化設(shè)計
某中國500強能源集團
項目成效:
① 構(gòu)建了大數(shù)據(jù)平臺,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)展示、匯集積累和價值分析的躍升,有效支撐戰(zhàn)略決策
② 打通財務(wù)服務(wù)端到端,進一步規(guī)范財務(wù)服務(wù)流程、有效提升服務(wù)效率
③ 在服務(wù)標準、績效評價、質(zhì)量管理等方面建立了運營管理體系,確保財務(wù)共享有效落地
④ 針對人才招聘、人才培養(yǎng)、辦公環(huán)境管理、氛圍提升等方面,提出具體方案,保障了管理變革有序推進
南方某省級電力企業(yè)
該電力企業(yè)當前在財務(wù)管理方面存在標準化程度較低、員工滿意度較低、財務(wù)風險較高、運營成本較高、影響決策支持等問題。
通過本次項目,該電力企業(yè)構(gòu)建起了財務(wù)共享中心,提升了財務(wù)運營能力、服務(wù)支持能力、垂直管控能力以及風險控制能力
客戶見證
為什么選擇中大咨詢
專業(yè)團隊
中大咨詢財務(wù)共享中心團隊囊括資深管理咨詢顧問、財務(wù)領(lǐng)域?qū)<摇⑿袠I(yè)專家等,更懂管理、更懂財務(wù)、更懂行業(yè)
獨立性和客觀性
中大咨詢作為第三方咨詢機構(gòu),能夠提供獨立、客觀的意見和建議,為企業(yè)提供更適合的財務(wù)系統(tǒng)選型方案
定制化服務(wù)
中大咨詢通過豐富的企業(yè)管理咨詢以及行業(yè)經(jīng)驗,可以根據(jù)不同企業(yè)的戰(zhàn)略需求及發(fā)展階段,深入洞察企業(yè)自身情況,提供更定制化的財務(wù)數(shù)字化解決方案,以滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求
項目視野
有別于注重審計和稅務(wù)等領(lǐng)域的會計師事務(wù)所,中大咨詢擁有較強的財務(wù)數(shù)字化頂層設(shè)計、流程優(yōu)化、人員培訓和風險管理等方面的經(jīng)驗和能力,可以提供持續(xù)的陪跑服務(wù)和支持滿足企業(yè)的長期需求
跨行業(yè)經(jīng)驗
中大咨詢已為不同行業(yè)的企業(yè)提供財務(wù)數(shù)字化解決方案,具備豐富的跨行業(yè)經(jīng)驗和知識,能為企業(yè)提供更廣泛的參考案例和最佳實踐
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