01 企業(yè)簡介和項目背景
創(chuàng)維集團，成立于1988年，是具有全球競爭力的智能家電和信息技術領軍企業(yè)。位列中國電子百強17位，擁有多媒體、智能電器、智慧系統(tǒng)技術、現(xiàn)代服務四大產(chǎn)業(yè)板塊。
創(chuàng)維通過10年的信息化建設，已經(jīng)建立起以SAP ERP為核心的管理信息系統(tǒng)體系，為企業(yè)管理提供了有力的支撐。但由于缺乏集團級的IT整體規(guī)劃，主要以各事業(yè)部自行建設為主，導致集團科目體系不統(tǒng)一，管理合并難以實現(xiàn)，集團經(jīng)營管理數(shù)據(jù)與指標內(nèi)容不足，集團計劃通過統(tǒng)一科目、統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一分析平臺的方式構(gòu)建覆蓋全集團的完整的數(shù)字化業(yè)務與財務體系。
02 關鍵需求與工作
集團在總部報告和分析層面建立了相對完整的體系，但在事業(yè)部層面財務與業(yè)務之間的以及財務體系內(nèi)部的流程規(guī)范化和標準化缺失
業(yè)務和財務之間流程銜接不暢，導致大量的手工核對的情況，特別是新業(yè)務的需求與規(guī)范性較差，給財務核算帶來很大的壓力
產(chǎn)品成本核算缺失分攤規(guī)則，缺少產(chǎn)品核算的統(tǒng)一規(guī)則，無法實現(xiàn)基于產(chǎn)品的全成本核算
主數(shù)據(jù)多采用自下而上的建設思路和方式，缺乏全局化的統(tǒng)一設計，缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和標準
管理架構(gòu)和法人架構(gòu)，以法人架構(gòu)為基礎實現(xiàn)管理架構(gòu)分產(chǎn)品、分產(chǎn)業(yè)的需求，導致大量的合并與拆分工作
集團層面維度與事業(yè)部維度不統(tǒng)一，導致大量的手工轉(zhuǎn)換的情況
核算系統(tǒng)建設不規(guī)范，會計科目不統(tǒng)一，合并時需要建立多個映射轉(zhuǎn)換關系
03 服務內(nèi)容和交付成果
項目核心交付內(nèi)容：
科目體系設計
輔助核算維度設計
數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)設計
財務主數(shù)據(jù)方案設計
指標體系設計
業(yè)財與財財一體化設計