為助力企業(yè)描繪數(shù)字化發(fā)展藍(lán)圖，夯實(shí)數(shù)字化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，5月16日，中大咨詢集團(tuán)聯(lián)合美云智數(shù)、微宏科技、廣州市國(guó)資國(guó)企創(chuàng)新聯(lián)盟共同舉辦“走進(jìn)美的集團(tuán)：學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐”活動(dòng)，帶領(lǐng)50位知名企業(yè)數(shù)字化管理部門以及戰(zhàn)略變革高層管理者走進(jìn)美的集團(tuán)，深入了解其55年制造業(yè)歷史及沉淀10余年數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)，共同探討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

活動(dòng)上午，學(xué)員們實(shí)地探訪美的集團(tuán)總部，圍繞發(fā)展歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品科技等方面切實(shí)感受美的集團(tuán)的企業(yè)精神與形象，領(lǐng)略美的集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道。

為更深入地解碼數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，活動(dòng)邀請(qǐng)了三位專家進(jìn)行系列分享。首先，美的集團(tuán)美云智數(shù)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)專家林瑤英老師進(jìn)行了“美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐與數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)”主題分享，從美的數(shù)字化發(fā)展歷程與轉(zhuǎn)型背景出發(fā)，剖析美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素——632體系建設(shè)、T+3智慧供應(yīng)鏈、MBS精益管理體系與美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)展示了美云智數(shù)成立、產(chǎn)品服務(wù)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例實(shí)踐帶來(lái)的收益，并為學(xué)員們提供了數(shù)字化人才培養(yǎng)思路。

緊接著，中大咨詢集團(tuán)副總裁、數(shù)字化中心總經(jīng)理宛小偉結(jié)合豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了“流程變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型”主題分享。他指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型歸根結(jié)底是組織能力轉(zhuǎn)型，組織能力只有緊跟轉(zhuǎn)型步伐，才能更好地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此外，宛小偉詳細(xì)講解了企業(yè)能力模型（RPV模型）和企業(yè)流程變革的常見問(wèn)題，并為現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員帶來(lái)流程變革推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑。宛小偉表示，企業(yè)流程變革過(guò)程中，“段到段”流程是多數(shù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不成功的重要原因，企業(yè)應(yīng)以數(shù)字化角度出發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)架構(gòu)，通過(guò)橫向拉通、縱向集成來(lái)形成管理閉環(huán)，并優(yōu)化對(duì)應(yīng)的管理制度體系以強(qiáng)化數(shù)字化支撐，才能有效通過(guò)流程變革推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。