客戶背景

? 青島西海岸公用事業(yè)集團(tuán)于2015年11月通過整合區(qū)內(nèi)8家國有公益類企業(yè)成立，目前主要承擔(dān)西海岸新區(qū)供熱、供排水、市政、園林、環(huán)衛(wèi)等城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資、建設(shè)、運(yùn)營和服務(wù)，以及新區(qū)沙石土資源管理、智慧城市建設(shè)、泊車管理等，涵蓋能源、水務(wù)、市政、工程四大核心業(yè)務(wù)板塊.

主要問題

? 集團(tuán)總部層面：集團(tuán)總部與下屬各業(yè)務(wù)板塊間仍存在信息壁壘，集團(tuán)對部分?jǐn)?shù)據(jù)收集方式較為傳統(tǒng)，效率不高，無法高效即時掌握下屬企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況

??業(yè)務(wù)板塊層面：下屬公司業(yè)務(wù)運(yùn)營智慧化水平不足，現(xiàn)有系統(tǒng)未能幫助各板塊實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與管理改進(jìn)創(chuàng)新，無法達(dá)到明顯的降本增效的目標(biāo)。

關(guān)鍵解決思路

? 堅(jiān)持功能性任務(wù)與市場化經(jīng)營并重的模式，以智慧城市為導(dǎo)向，圍繞四大板塊，制定“1255”數(shù)字化戰(zhàn)略體系?

??堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，綜合考慮建設(shè)成本和風(fēng)險，規(guī)劃數(shù)字化建設(shè)整體藍(lán)圖，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)工作內(nèi)容、數(shù)字化建設(shè)方式、實(shí)施路徑等