潤(rùn)建股份集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化

項(xiàng)目背景

廣州工控?cái)?shù)字化規(guī)劃項(xiàng)目案例

??潤(rùn)建股份有限公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的通信與信息技術(shù)綜合服務(wù)提供商。公司樹立了“保基礎(chǔ)、重轉(zhuǎn)型、突技術(shù)”的業(yè)務(wù)發(fā)展基調(diào),在實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步突破電力業(yè)務(wù)、政企業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù),并通過(guò)不斷的技術(shù)變革與創(chuàng)新,完成高技術(shù)業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略布局。?

??本次項(xiàng)目幫助潤(rùn)建股份理清未來(lái)發(fā)展方向,并進(jìn)行組織設(shè)計(jì)以匹配業(yè)務(wù)發(fā)展。

項(xiàng)目主要內(nèi)容

廣州工控?cái)?shù)字化規(guī)劃項(xiàng)目案例

潤(rùn)建股份集團(tuán)管控與組織架構(gòu)優(yōu)化

主要工作

廣州工控?cái)?shù)字化規(guī)劃項(xiàng)目案例

??厘清潤(rùn)建股份中長(zhǎng)期戰(zhàn)略方向和發(fā)展重點(diǎn),增強(qiáng)其在資本市場(chǎng)的表現(xiàn);?

??設(shè)計(jì)與平臺(tái)型商業(yè)模式相適應(yīng)的平臺(tái)型組織架構(gòu),支撐并帶動(dòng)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng);?

??厘清前中后臺(tái)各部門的定位、職責(zé)及權(quán)限,推動(dòng)各部門高效協(xié)作。

項(xiàng)目?jī)r(jià)值

廣州工控?cái)?shù)字化規(guī)劃項(xiàng)目案例

??設(shè)計(jì)平臺(tái)型組織架構(gòu),重點(diǎn)關(guān)注中后臺(tái)部門對(duì)前臺(tái)作戰(zhàn)部門的服務(wù)與賦能,強(qiáng)化了潤(rùn)建股份的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?

低成本快速創(chuàng)新?

敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境變化?

易于擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模?

推動(dòng)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)