項目背景

某公司推動全面企業(yè)業(yè)務模式變革，并且推動傳統(tǒng)柜臺業(yè)務向線上渠道整合，需要全面參考商業(yè)銀行系統(tǒng)建設模式，項目實施周期長，項目實施風險高，公司人員儲備與知識儲備都存在不足，希望通過引入外部PMO管理團隊，協(xié)助公司進行全面系統(tǒng)與業(yè)務升級與轉型。

項目內(nèi)容

項目主要交付物

項目主要工作

??項目進度管理：管理實施廠商需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)驗收、部署上線各階段項目進度

??項目統(tǒng)籌管理：統(tǒng)籌各承建商管理協(xié)調(diào)工作，保障系統(tǒng)改造及建設內(nèi)容與公司整體系統(tǒng)架構規(guī)劃的一致性

??風險管理：監(jiān)控項目中任何高風險的問題和潛在的可能導致項目失敗的關鍵點，對項目實施過程中各階段的風險進行預警、防范和化解

??質(zhì)量評估：定期對項目的交付產(chǎn)品的質(zhì)量進行評估，并針對重點問題給出指導意見

??專家指導：根據(jù)目前主流的系統(tǒng)架構設計經(jīng)驗和技能，對實施廠商的系統(tǒng)設計、建設及核心系統(tǒng)改造進行指導和管理，并對其中的技術難點和風險進行把控和管理