項目背景

某公司推動全面企業(yè)業(yè)務(wù)模式變革，并且推動傳統(tǒng)柜臺業(yè)務(wù)向線上渠道整合，需要全面參考商業(yè)銀行系統(tǒng)建設(shè)模式，項目實施周期長，項目實施風(fēng)險高，公司人員儲備與知識儲備都存在不足，希望通過引入外部PMO管理團隊，協(xié)助公司進行全面系統(tǒng)與業(yè)務(wù)升級與轉(zhuǎn)型。

項目內(nèi)容

項目主要交付物

項目主要工作

??項目進度管理：管理實施廠商需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)驗收、部署上線各階段項目進度

??項目統(tǒng)籌管理：統(tǒng)籌各承建商管理協(xié)調(diào)工作，保障系統(tǒng)改造及建設(shè)內(nèi)容與公司整體系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃的一致性

??風(fēng)險管理：監(jiān)控項目中任何高風(fēng)險的問題和潛在的可能導(dǎo)致項目失敗的關(guān)鍵點，對項目實施過程中各階段的風(fēng)險進行預(yù)警、防范和化解

??質(zhì)量評估：定期對項目的交付產(chǎn)品的質(zhì)量進行評估，并針對重點問題給出指導(dǎo)意見

??專家指導(dǎo)：根據(jù)目前主流的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計經(jīng)驗和技能，對實施廠商的系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)及核心系統(tǒng)改造進行指導(dǎo)和管理，并對其中的技術(shù)難點和風(fēng)險進行把控和管理