項(xiàng)目背景

2022年，某燃?xì)廨啓C(jī)公司制定與發(fā)布了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，明確了未來(lái)3-5年的數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。2023年，數(shù)字化工作將以具體的系統(tǒng)實(shí)施建設(shè)為主，該燃機(jī)公司將以“多部門協(xié)同、多系統(tǒng)協(xié)同和系統(tǒng)一體化集成”為建設(shè)重點(diǎn)，IT項(xiàng)目管理復(fù)雜度、IT專業(yè)技術(shù)要求和IT系統(tǒng)質(zhì)量要求都將逐漸提高。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

項(xiàng)目?jī)r(jià)值

??總體方向把控：中大咨詢作為專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，從數(shù)字化戰(zhàn)略和公司整體策略視角出發(fā)，保障了數(shù)字化有效實(shí)施與落地

??方案合理評(píng)估：數(shù)字化建設(shè)方案得到有效評(píng)估，避免供應(yīng)商因技術(shù)能力不足和工作量等原因，采用臨時(shí)方案、落后技術(shù)或有隱患的技術(shù)方案

??需求識(shí)別精準(zhǔn)：各部門需求得到有效挖掘，規(guī)避了建設(shè)過(guò)程中需求不明、需求偏差、需求重疊、需求反復(fù)和需求覆蓋度不高等情況

??規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)隱患：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與隱患得到及時(shí)識(shí)別，保障了系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量，最大程度避免了需求偏離建設(shè)目標(biāo)、需求未有效滿足等問(wèn)題