項目背景

廣州市水務投資集團有限公司于2008年成立，主要負責統(tǒng)籌廣州市中心城區(qū)供排水、濱水土地及其附屬水利設施等涉水項目的投融資、建設和營運，集團旗下?lián)碛邪◤V州市城市排水有限公司、廣州市自來水有限公司、廣州市凈水有限公司、廣州市自來水工程有限公司、廣州市市政工程設計研究總院有限公司在內(nèi)的9家子公司。其下屬企業(yè)信息化差異較大，IT資源不平衡，集團需充分考慮資源有效利用、系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的對接問題，由此集團開展本項目，以樹立了集團業(yè)務流程及主數(shù)據(jù)標準等，為后續(xù)信息化統(tǒng)一建設提供基礎。

項目內(nèi)容

項目主要工作

??現(xiàn)狀分析：厘清業(yè)務流程、組織與集團制度三者之間的關系，作為流程優(yōu)化、組織與制度同步優(yōu)化的基礎

??流程、制度、組織優(yōu)化：參考行業(yè)管理規(guī)范、公司發(fā)展戰(zhàn)略與各部室管理要求等依據(jù)，提出流程、制度、組織優(yōu)化建議

??主數(shù)據(jù)梳理規(guī)劃：梳理業(yè)務流程和主數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)，根據(jù)業(yè)務流程表單分析，以標準統(tǒng)一、數(shù)據(jù)質量決定流程質量為原則，以多個信息系統(tǒng)的建設為基礎，最終梳理出廣州水投集團的主數(shù)據(jù)項與主數(shù)據(jù)屬性字段