廣州工業(yè)投資控股集團數字化管理體系規(guī)劃

項目背景

廣州工業(yè)投資控股集團數字化管理體系規(guī)劃

廣州工控立足工業(yè)領域國有資本投資公司定位，積極貫徹市委市政府“產業(yè)第一，制造業(yè)立市”的戰(zhàn)略部署，對標打造世界一流的創(chuàng)新驅動型工業(yè)投資集團，以優(yōu)化廣州工業(yè)產業(yè)生態(tài)體系為目標，重點打造以“先進制造”為“一主”、“產業(yè)金融”和“產業(yè)服務”為“兩翼” 的“一主兩翼”工業(yè)產業(yè)體系。為助力集團戰(zhàn)略發(fā)展，集團制定“11356”數字化戰(zhàn)略，在數字化戰(zhàn)略藍圖的基礎上開展了數字化管理體系規(guī)劃，為打造世界一流的工業(yè)投資集團提供支撐。


項目內容

廣州工業(yè)投資控股集團數字化管理體系規(guī)劃

廣州工業(yè)投資控股集團數字化管理體系規(guī)劃



項目價值

廣州工業(yè)投資控股集團數字化管理體系規(guī)劃

??支撐數字化戰(zhàn)略有效落地：結合集團特征，綜合考慮戰(zhàn)略對數字化的要求、業(yè)態(tài)集約程度、企業(yè)數字化基礎、管理成熟度、數字化管理能力等方面，明確集團數字化管控模式，契合集團戰(zhàn)略和總體建設目標，支撐數字化戰(zhàn)略有效落地

??激發(fā)內部創(chuàng)新活力：結合國家相關數字化轉型激勵政策與獎項設置，匹配企業(yè)自身實際，內化獎勵模式，從而打造企業(yè)內部數字化轉型氛圍，激發(fā)企業(yè)內部創(chuàng)新活力，助力數字化轉型落地

??提高管理質量：通過建立數字化管理制度體系，規(guī)范數字化管理流程，明確數字化管控事項，保障管理活動有據可依，提高合規(guī)性和準確性，從而提升管理質量