項(xiàng)目背景

廣州工控為貫徹落實(shí)“十四五”發(fā)展規(guī)劃對(duì)數(shù)字化建設(shè)的要求，提高集團(tuán)戰(zhàn)略管理能力，需要從集團(tuán)層面制定綜合、全面的數(shù)字化戰(zhàn)略管控體系。中大咨詢以集團(tuán)戰(zhàn)略閉環(huán)管控為牽引，總結(jié)集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀，構(gòu)建集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略藍(lán)圖及數(shù)字化管控體系，重點(diǎn)圍繞實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理的核心系統(tǒng)，制定系統(tǒng)建設(shè)策略。保障數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)的可落地性，賦能業(yè)務(wù)，提質(zhì)增效。

項(xiàng)目主要內(nèi)容

項(xiàng)目?jī)r(jià)值

??實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理：規(guī)劃建設(shè)戰(zhàn)略閉環(huán)各領(lǐng)域信息系統(tǒng)，建立基于數(shù)據(jù)分析的差異化管控體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)一體化管理?

??提高集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)能力：深化業(yè)財(cái)融合與全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)分析智慧化，實(shí)現(xiàn)多維度的財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)效能?

??降低集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)：建立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，系統(tǒng)性識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)與流程銜接，同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，降低集團(tuán)各類風(fēng)險(xiǎn)?

??健全人才管理體系：統(tǒng)一全集團(tuán)組織管理體系、職級(jí)職務(wù)體系；明確績(jī)效考核管理規(guī)則；規(guī)范薪酬科目，搭建不同層級(jí)薪酬體系、人工成本體系等?

??維護(hù)資本安全：在線監(jiān)管投資過(guò)程，通過(guò)投資項(xiàng)目全過(guò)程管理，管好投向、程序、風(fēng)險(xiǎn)和收益，通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系可視化呈現(xiàn)、產(chǎn)權(quán)交易在線管控，維護(hù)國(guó)有資本安全?