項目背景

??瀚藍環(huán)境公司在“十三五”期間將原佛山南海燃氣公司進行整合，成為公司能源事業(yè)部，負責燃氣相關(guān)能源業(yè)務(wù)，總部期望其能夠盡快融入集團整體業(yè)務(wù)體系，與固廢、水務(wù)等其他業(yè)務(wù)板塊共享資源能力，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。?

??同時能源事業(yè)部作為區(qū)域?qū)I(yè)天然氣清潔能源服務(wù)商，積極推廣和普及新型清潔能源應(yīng)用，不斷探索業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。?

??在此背景下，“十四五”期間，信息化技術(shù)成為集團總部優(yōu)化下屬業(yè)務(wù)板塊管控模式，深化資源能力共享，同時幫助事業(yè)部加速新業(yè)務(wù)布局發(fā)展的重要手段。

項目主要內(nèi)容

項目主要工作

??梳理未來五年業(yè)務(wù)藍圖：基于總部及事業(yè)部業(yè)務(wù)戰(zhàn)略愿景，明晰能源事業(yè)部未來五年各業(yè)務(wù)板塊藍圖?

??繪制信息化建設(shè)藍圖：根據(jù)業(yè)務(wù)板塊藍圖明確未來數(shù)字化建設(shè)藍圖?

??制定板塊間業(yè)務(wù)融合方案：結(jié)合能源事業(yè)部以及其他事業(yè)部間業(yè)務(wù)特征，制定板塊間應(yīng)用系統(tǒng)復用方案，助力業(yè)務(wù)融合及數(shù)據(jù)共享，降低運營成本?

??輔導業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：基于業(yè)務(wù)藍圖及系統(tǒng)規(guī)劃方案，輔導能源事業(yè)部客戶服務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)部門開展端到端流程優(yōu)化工作，創(chuàng)新服務(wù)模式，加快業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程