項(xiàng)目背景

大圣科技作為廣汽集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了重大業(yè)績(jī)。2021年7月，國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿模式名單，大圣科技參與的廣汽集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目（G計(jì)劃），作為廣東省唯一標(biāo)桿項(xiàng)目入選。然而也要看到，集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到一定的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，尚需集團(tuán)和大圣科技進(jìn)一步發(fā)力。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

項(xiàng)目主要工作

??整體思路確認(rèn)：數(shù)字化能力中心建設(shè)既要關(guān)注頂層規(guī)劃，更注重落地實(shí)施，通過(guò)培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施、資源建設(shè)、品牌打造、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)等持續(xù)賦能

??數(shù)智領(lǐng)航項(xiàng)目全景圖：分為“訓(xùn)前籌備-訓(xùn)中實(shí)施-訓(xùn)后總結(jié)” 三個(gè)階段實(shí)施安排管理

??“數(shù)智賦航”數(shù)字化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：以“主題學(xué)習(xí)、 資格認(rèn)證” 數(shù)字化轉(zhuǎn)型為整體項(xiàng)目目標(biāo)，采用主題班學(xué)習(xí)+資格認(rèn)證的方式

??數(shù)智講堂打造：以“思維轉(zhuǎn)變、 基石鞏固”為整體項(xiàng)目目標(biāo)通過(guò)“數(shù)智講堂” 的項(xiàng)目打造， 推動(dòng)全員數(shù)字化能力認(rèn)知提升， 賦能公司及業(yè)務(wù)的發(fā)展

??數(shù)字化能力中心系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)：數(shù)字化能力中心系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)

??“數(shù)智園丁” 數(shù)字化講師隊(duì)伍建設(shè)：通過(guò)閉環(huán)管理的方式明確內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)項(xiàng)目整體流程與培訓(xùn)日程

??數(shù)字文化打造：分別從調(diào)研-優(yōu)化-推廣三大階段幫助廣汽集團(tuán)打造數(shù)字文化， 凝聚數(shù)字化戰(zhàn)略信仰