某水務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享咨詢

項(xiàng)目背景

廣州工控?cái)?shù)字化規(guī)劃項(xiàng)目案例


某水務(wù)集團(tuán)是市國(guó)資委直管的國(guó)有中型水務(wù)企業(yè),其業(yè)務(wù)范圍涵蓋了自來水生產(chǎn)與銷售、污水處理、水力發(fā)電、供排水施工、水質(zhì)檢測(cè)、排水管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、儲(chǔ)備林建設(shè)等,具有業(yè)態(tài)復(fù)雜,管理難度大的特點(diǎn)。恰逢其所屬市國(guó)資委將財(cái)務(wù)共享建設(shè)作為智慧國(guó)資建設(shè)的關(guān)鍵抓手,在外部政策和內(nèi)部需求驅(qū)動(dòng)下,某水務(wù)集團(tuán)亟需建設(shè)財(cái)務(wù)共享模式。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

廣州工控?cái)?shù)字化規(guī)劃項(xiàng)目案例


某水務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享咨詢

項(xiàng)目?jī)r(jià)值

廣州工控?cái)?shù)字化規(guī)劃項(xiàng)目案例


??強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管控,有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):通過信息系統(tǒng)落實(shí)集團(tuán)預(yù)算、資金、核算等管控要求和手段,貫徹集團(tuán)合規(guī)性管理要求,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?

??提升財(cái)務(wù)處理效率,釋放基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員:有效利用財(cái)務(wù)共享中心的規(guī)模化、專業(yè)化效應(yīng),提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的處理效率?

??財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量:將共享范圍內(nèi)各單位的會(huì)計(jì)科目、核算規(guī)則進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成憑證,以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效和質(zhì)量,為后續(xù)數(shù)據(jù)分析奠定基礎(chǔ)?

??促進(jìn)業(yè)財(cái)融合、決策支持能力提升:打通業(yè)財(cái)系統(tǒng)接口,統(tǒng)一業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)維度,促進(jìn)財(cái)務(wù)部門向業(yè)務(wù)部門延伸,促進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)