項(xiàng)目背景

某電力集團(tuán)以“中國(guó)最好，世界一流”作為愿景，為了更好應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變化及高質(zhì)量發(fā)展要求，集團(tuán)也將“轉(zhuǎn)型”“創(chuàng)新”融入到“十四五”規(guī)劃當(dāng)中來(lái)，明確提出“62858”發(fā)展目標(biāo)，這也對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的管理要求，即建設(shè)數(shù)字財(cái)務(wù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能從核算型向”戰(zhàn)略管控型“和”價(jià)值創(chuàng)造型“轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)共享模式成為關(guān)鍵抓手。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

項(xiàng)目?jī)r(jià)值

??控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：統(tǒng)一共享中心操作規(guī)范，減少財(cái)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)?

??落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)管控：統(tǒng)一流程管控規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)集團(tuán)垂直管控?

??提升運(yùn)營(yíng)效率：流水化財(cái)務(wù)作業(yè)，利用體系化績(jī)效指標(biāo)提升運(yùn)行效率?

??控制成本費(fèi)用：達(dá)成規(guī)模效應(yīng)，降低財(cái)務(wù)管理成本?

??支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張：標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)服務(wù)，快速建立對(duì)納入企業(yè)的財(cái)務(wù)影響力?

??助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：集中共享操作性財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能分工