項(xiàng)目背景

福建漳發(fā)生態(tài)科技有限公司作為漳州發(fā)展集團(tuán)生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)主體，主要業(yè)務(wù)為污水處理業(yè)務(wù)，“十四五”期間，漳州發(fā)展集團(tuán)對(duì)生態(tài)科技公司的要求：打造行業(yè)領(lǐng)先的生態(tài)環(huán)境治理投資建設(shè)運(yùn)營企業(yè)。然而企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理機(jī)制與業(yè)務(wù)快速發(fā)展要求不匹配，不足以支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，急需對(duì)人力資源管理進(jìn)行診斷和優(yōu)化，構(gòu)建完善的人力資源組織體系、薪酬績效管理體系等，推動(dòng)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

項(xiàng)目內(nèi)容

項(xiàng)目主要工作

??組織架構(gòu)現(xiàn)狀診斷：從公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、薪酬激勵(lì)、績效管理四個(gè)維度，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷?

??人力資源數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)：以解決問題為導(dǎo)向，以“數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化、智能化”為目標(biāo)，規(guī)劃人力資源數(shù)字化整體藍(lán)圖，打通“管理、制度、流程、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)”，提升管理效率和效果

??組織架構(gòu)優(yōu)化：務(wù)實(shí)組織定位，優(yōu)化組織架構(gòu)，劃分核心職責(zé)，編制崗位測算方案，測算崗位人數(shù)?

??薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化：在遵循漳發(fā)集團(tuán)統(tǒng)一薪酬制度、不突破統(tǒng)一薪級(jí)薪檔設(shè)定的前提下，通過優(yōu)化激勵(lì)體系，提升員工工資獲得感，適當(dāng)傾斜、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，激發(fā)員工積極性?

??績效管理體系優(yōu)化：建立組織與個(gè)人的績效考核體系，層層分解、壓實(shí)責(zé)任，明確各考核指標(biāo)定義、計(jì)算方式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，做好與數(shù)字化系統(tǒng)的銜接