戰(zhàn)略管控體系設(shè)計(jì)

服務(wù)內(nèi)容介紹

戰(zhàn)略管控體系設(shè)計(jì)

構(gòu)建適合企業(yè)特點(diǎn)的差異化集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系,明確數(shù)字化戰(zhàn)略管控模式定位、愿景和目標(biāo)及關(guān)鍵能力,實(shí)現(xiàn)管控體系的縱向穿透;構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系,實(shí)現(xiàn)管控體系的橫向閉環(huán)拉通。

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戰(zhàn)略管控體系設(shè)計(jì)

1、戰(zhàn)略管控模式定位:數(shù)字化戰(zhàn)略管控模式? ?數(shù)字化戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)? ?數(shù)字化關(guān)鍵能力

2、集團(tuán)差異化管控體系:集團(tuán)管控?cái)?shù)字化? ?閉環(huán)管理體系? ?差異化管控模型

3、監(jiān)管指標(biāo)體系:多角色、多主題監(jiān)管指標(biāo)體系? ?指標(biāo)穿透式管理? ?統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑與標(biāo)準(zhǔn)