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??提出集團(tuán)“十四五”和到2035年的戰(zhàn)略發(fā)展思路和構(gòu)想，進(jìn)行集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展研究

??進(jìn)行集團(tuán)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中期評估，編制集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，研究集團(tuán)“十四五”發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施路徑、保障舉措等

??依據(jù)集團(tuán)的功能定位，提出土地供應(yīng)、政策性住房流轉(zhuǎn)機(jī)制、政策性住房金融創(chuàng)新和稅收優(yōu)惠等方面的政策配套建議

??系統(tǒng)了解地區(qū)人才發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀，把握企業(yè)和人才對于人才發(fā)展環(huán)境的訴求，優(yōu)化本區(qū)人才發(fā)展環(huán)境

??采取實(shí)地走訪、問卷調(diào)查和文本研究方式開展調(diào)研，評估地區(qū)人才發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析地區(qū)人才發(fā)展環(huán)境的優(yōu)勢與不足，針對性地提出優(yōu)化建議

??助力地區(qū)走出符合區(qū)域產(chǎn)業(yè)和社會發(fā)展需求的人才發(fā)展之路，再創(chuàng)南海區(qū)人才發(fā)展新優(yōu)勢

??構(gòu)建系統(tǒng)化、具有地區(qū)特色的人才政策體系，樹立地區(qū)人才品牌，提升政策競爭力

??通過實(shí)地走訪和深度訪談，廣泛收集企業(yè)與人才對地區(qū)人才政策的意見建議，明確目前人才政策體系實(shí)施效果、存在問題和優(yōu)化方向

??提出人才政策體系和人才工程的未來建設(shè)框架，為地區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)，人才品牌打造，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供智力支持

??貫徹系列政策文件，進(jìn)一步推動人才優(yōu)先發(fā)展

??通過資料研讀、實(shí)地調(diào)研梳理地區(qū)人才發(fā)展環(huán)境，總結(jié)和評估“十二五”期間人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)情況和存在問題，提出“十三五”期間地區(qū)人才發(fā)展目標(biāo)，制定實(shí)施策略與路徑

??為“十三五”期間的地區(qū)人才發(fā)展工作提供方針指南，推動地區(qū)人才工作的開展