高速公路運(yùn)營管理存在的問題

運(yùn)營業(yè)務(wù)管理分割、各成體系

業(yè)務(wù)重合及資源浪費

人力資源成本高企

運(yùn)營業(yè)務(wù)力量分散，無法充分形成合力

對內(nèi)不利于高速公路運(yùn)營業(yè)務(wù)的專業(yè)化分工

對外不利于高速公路運(yùn)營企業(yè)充分參與市場競爭

運(yùn)營業(yè)務(wù)分散

不利于打造統(tǒng)一的企業(yè)品牌形象

中大咨詢解決方案及服務(wù)內(nèi)容

通過有效整合集團(tuán)高速公路運(yùn)營力量，推進(jìn)人員分流，創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制和商業(yè)模式，完善組織體系，著力提升全員勞動生產(chǎn)率和價值創(chuàng)造能力

實施目標(biāo)與效果

代表案例

東莞交投運(yùn)營整合咨詢

? 項目背景：為優(yōu)化高速公路資源配置，降低運(yùn)營管理成本，不斷提高運(yùn)營管理水平，東莞交投擬組建高速公路運(yùn)營公司，將東控公司及路橋公司所轄高速公路運(yùn)營業(yè)務(wù)委托給運(yùn)營公司進(jìn)行管理

? 項目成效：通過設(shè)計運(yùn)營公司整合方案，幫助東莞交投解決了運(yùn)營公司的整合方式、業(yè)務(wù)范圍、 委托權(quán)限、委托管理費分?jǐn)偡绞胶瓦\(yùn)營考核標(biāo)準(zhǔn)等核心難題，并解決了運(yùn)營公司組建問題

深高速運(yùn)營整合咨詢

? 項目背景：為提升存量資產(chǎn)效益及管理水平，打造公路運(yùn)營管理市場核心競爭能力，深高速分離運(yùn)營管理部，單獨成立深圳高速運(yùn)營發(fā)展有限公司，定位負(fù)責(zé)集團(tuán)公路的運(yùn)營和養(yǎng)護(hù)管理

? 項目成效：明確委托管理的整合方式，由運(yùn)營公司接受業(yè)主單位委托，實施分片統(tǒng)一營運(yùn)管理；通過設(shè)計運(yùn)營公司組建方案，明確運(yùn)營公司的組織架構(gòu)（構(gòu)建職能、監(jiān)督、主業(yè)、市場化業(yè)務(wù)四大條線）與人員編制、薪酬與績效等

廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司佛開分公司人力資源優(yōu)化

中大咨詢幫助廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司佛開分公司制定了其作為直屬營運(yùn)公司的績效考核管理辦法，解決了公司前期與總部戰(zhàn)略和績效目標(biāo)脫解、績效管理體系混亂等頑疾，助力佛開公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

客戶見證

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