戰(zhàn)略到執(zhí)行體系（DSTE）咨詢服務(wù)旨在幫助企業(yè)構(gòu)建以客戶為中心，將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為實際行動，并確保執(zhí)行的有效性和可持續(xù)性的戰(zhàn)略落地執(zhí)行體系。

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— 技術(shù)路徑 —

戰(zhàn)略到執(zhí)行體系（DSTE）是一套全面、系統(tǒng)性的企業(yè)戰(zhàn)略解析與落地執(zhí)行體系，它將企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理的各個環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)和整合，形成一個完整的戰(zhàn)略管理框架。DSTE強調(diào)數(shù)據(jù)化的管理和監(jiān)控，通過數(shù)字化工具和數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)的戰(zhàn)略落地的情況進行監(jiān)控和評估，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策與運營管理。同時，DSTE注重組織變革和持續(xù)改進的文化，將持續(xù)改進作為企業(yè)長期發(fā)展的基石。DSTE的實施涵蓋了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評估等方面的內(nèi)容，從而實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略和運營全面的管理和監(jiān)控。

圖1 戰(zhàn)略到執(zhí)行體系（DSTE）整體架構(gòu)

— 服務(wù)內(nèi)容 —

針對諸多企業(yè)有戰(zhàn)略構(gòu)想無落地舉措，有戰(zhàn)略藍本無實施路徑、有戰(zhàn)略目標無有效抓手等痛點，中大咨詢深度研究華為及學(xué)習(xí)華為的其他優(yōu)秀企業(yè)的成功實踐，開發(fā)適應(yīng)中國企業(yè)的戰(zhàn)略到執(zhí)行體系（DSTE），幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，全面提升戰(zhàn)略目標完成率。服務(wù)內(nèi)容主要包括以下四個部分：

戰(zhàn)略制定流程：構(gòu)建以“五看三定”為核心的戰(zhàn)略制定流程，推動以市場洞察為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略機會業(yè)務(wù)設(shè)計與中長期戰(zhàn)略規(guī)劃制定；

戰(zhàn)略解碼：以中長期戰(zhàn)略規(guī)劃為主線，明確戰(zhàn)略在時間上和層級上的解碼流程與規(guī)范，推動戰(zhàn)略在公司級、部門級和員工級的有效分解，形成層層銜接的戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略舉措分解；

戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控體系：結(jié)合企業(yè)管理基礎(chǔ)，通過規(guī)范經(jīng)營分析會、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控機制、配套的組織與人力資源等，打通企業(yè)年度計劃與預(yù)算體系，使戰(zhàn)略執(zhí)行落到具體的市場、客戶與產(chǎn)品，并與預(yù)算、績效、資源配置相銜接；

戰(zhàn)略評估體系：建立涵蓋項目業(yè)績、團隊與組織績效、個人績效等方面的戰(zhàn)略評價與復(fù)盤機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)驗的固化與傳承，形成不斷改進的戰(zhàn)略管理閉環(huán)。

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— 您將獲得的價值 —

通過戰(zhàn)略到執(zhí)行體系（DSTE）建設(shè)，您將獲得以下價值：

1.促進組織的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)：通過確保戰(zhàn)略計劃的全面實施和協(xié)調(diào)，幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提高組織的績效；

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2.提高組織的靈活性：幫助組織更快地適應(yīng)變化的市場和競爭環(huán)境；

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3.增強組織的業(yè)務(wù)洞察力：通過收集和分析數(shù)據(jù)幫助組織更好地了解市場和競爭環(huán)境，從而提高組織的業(yè)務(wù)洞察力；

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4.改善組織的決策質(zhì)量：提供更多的數(shù)據(jù)和信息，幫助組織做出更明智的決策，并幫助組織在執(zhí)行戰(zhàn)略計劃時更有效地管理風(fēng)險。