—— 設(shè)計(jì)邏輯 ——
一、開(kāi)發(fā)背景
由于缺乏對(duì)過(guò)往數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性積累與整理，企業(yè)往往僅能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性分析，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)背后的邏輯分析，繼而難以直接定位背后的原因并進(jìn)行改善。針對(duì)此情景，中大咨詢依托長(zhǎng)期的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所積累的對(duì)我國(guó)企業(yè)的理解，通過(guò)公式分解、維度分解、關(guān)聯(lián)分解的方式對(duì)描述性指標(biāo)進(jìn)行拆解，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析從靜態(tài)描述到問(wèn)題診斷的應(yīng)用提升，指引企業(yè)及時(shí)實(shí)行優(yōu)化措施。
人力資源管理是所有企業(yè)面臨的管理情景，且涉及面廣，企業(yè)構(gòu)建人力資源駕駛艙，需要細(xì)化分析場(chǎng)景，以重點(diǎn)場(chǎng)景支撐駕駛艙數(shù)據(jù)積累、呈現(xiàn)與分析。本產(chǎn)品人員流動(dòng)與補(bǔ)充分析看板正是人力資源駕駛艙的核心場(chǎng)景之一。
二、分析場(chǎng)景建設(shè)
人員流動(dòng)與補(bǔ)充分析看板重點(diǎn)分析組織的員工穩(wěn)定性及影響穩(wěn)定性的關(guān)鍵指標(biāo)，幫助企業(yè)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)力。
穩(wěn)定性分析目標(biāo) | 問(wèn)題 | 指標(biāo) |
保證員工的穩(wěn)定性 | 離職和調(diào)崗的是否出現(xiàn)異動(dòng)（偏離目標(biāo)或者歷史趨勢(shì)），變動(dòng)原因是什么？對(duì)應(yīng)如何解決？ | 離職率、內(nèi)部變動(dòng)率 離職原因分析、調(diào)崗原因分析 離職員工薪酬漲幅 |
| 潛在的離職傾向是否突然增加，分析具體的原因是什么? | 離職傾向分析 |
—— 產(chǎn)品Demo ——
中大咨詢的人員流動(dòng)與補(bǔ)充分析看板圍繞人力資源總監(jiān)監(jiān)控公司員工穩(wěn)定性的需求，開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)看板，重點(diǎn)呈現(xiàn)離職人數(shù)與離職率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以及開(kāi)展離職傾向、調(diào)崗情況、離職率、離職結(jié)構(gòu)、離職原因和離職去向分析。
部分人員流動(dòng)與補(bǔ)充分析看板效果圖
