·?通過“業(yè)務(wù)界面標(biāo)準(zhǔn)化、故障類別標(biāo)準(zhǔn)化、物資品類標(biāo)準(zhǔn)化、領(lǐng)用流程標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化思維，建立標(biāo)準(zhǔn)化物資管理模式。

·?有效提升儲(chǔ)備效率、物資采購和領(lǐng)用效率、服務(wù)效率，大幅提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

·?研究新型負(fù)荷預(yù)測方法，建立相應(yīng)模型，適應(yīng)電力市場化交易與政府確定公益性調(diào)節(jié)性電量的新型市場模式。

·?研究利用多元數(shù)據(jù)技術(shù)對現(xiàn)有的海量電力營銷數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整合、預(yù)處理、分析及挖掘、展現(xiàn)和應(yīng)用，為電力營銷及市場化交易提供輔助決策支持，實(shí)現(xiàn)主要用戶用電情況的日跟蹤、日分析。

·?通過對高端裝備制造業(yè)進(jìn)行分析，借鑒國外發(fā)達(dá)國家發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)高端裝備制造業(yè)發(fā)展關(guān)鍵影響因素及關(guān)鍵能力。

·?構(gòu)建高端裝備制造業(yè)評估指標(biāo)體系，通過建立大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)進(jìn)行比較和企業(yè)數(shù)據(jù)分析，為廣東高端裝備制造業(yè)發(fā)展提供建議。

·?研究增量配電網(wǎng)項(xiàng)目公司內(nèi)部運(yùn)營管理模式，基于廣東開展增量配電的實(shí)際需求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提出支撐項(xiàng)目公司建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)所需的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與管理體系，編制相應(yīng)管理制度體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目公司內(nèi)部管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

·?結(jié)合其他領(lǐng)域合資企業(yè)管理運(yùn)營模式，研究制定一套既能實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理的交流，貫徹落實(shí)國家對外開放政策，又能有效防范各類合資風(fēng)險(xiǎn)的配電網(wǎng)合資合作模式。

·?結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)屬性及發(fā)展趨勢，以廣州智慧供水平臺(tái)、智慧水廠等項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)為起點(diǎn)，以發(fā)展廣州供水?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型為動(dòng)力，引入具備強(qiáng)大智能科技研發(fā)能力的合作方。

·?通過“強(qiáng)運(yùn)營+強(qiáng)研發(fā)”優(yōu)勢互補(bǔ)，“研發(fā)-應(yīng)用反饋-再研發(fā)”高效推動(dòng)，加速解決廣州供水乃至廣州水務(wù)痛點(diǎn)問題，通過合作取得較強(qiáng)的研發(fā)-營銷能力，快速商品市場化，形成產(chǎn)業(yè)鏈、科技鏈、供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

·?基于對業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)信息的對應(yīng)關(guān)系及數(shù)據(jù)信息間的傳導(dǎo)關(guān)系的梳理，構(gòu)建設(shè)備規(guī)范化數(shù)據(jù)鏈體系的基本框架，明確體系包含的模塊、維度、基本數(shù)據(jù)等。

·?基于設(shè)備規(guī)范化數(shù)據(jù)鏈體系的構(gòu)建邏輯與運(yùn)作輸出，探索在信息化平臺(tái)/資源上進(jìn)行設(shè)備規(guī)范化數(shù)據(jù)鏈升級應(yīng)用的可能性與實(shí)現(xiàn)路徑，提出信息化應(yīng)用建議，為未來設(shè)備規(guī)范化數(shù)據(jù)鏈體系的信息化升級提供思路。