?? 人才問題日益凸顯

? 組織存在某些病構(gòu)問題，渴望解決卻分身乏術(shù)？

??尋求針對性解決方案，渴望專業(yè)咨詢卻預算不足？

??渴望掌握方式方法，項目經(jīng)驗卻難以沉淀？

?? 中大咨詢解決方案

1、中大咨詢首創(chuàng)“6C微咨詢”，培訓模式將咨詢經(jīng)驗與培訓項目完美融合。

2、在過程中以問題為導向，在解決問題的過程中掌握工具方法提升能力。

?? 客戶收益

??制定解決問題的行動方案——顧問專家針對性輔導，使您帶著實際工作中的問題參與，帶著解決方案回歸工作

? 掌握框架性的知識方法——搭建結(jié)構(gòu)化的框架知識，掌握解決問題的工具，并能判斷工具的適用情形

? 學習顧問式的思維模式——如何精準地識別問題，如何有效地解決問題，讓您成為領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)

? 借鑒同類企業(yè)的咨詢案例——高度可借鑒性的咨詢案例，創(chuàng)新思維啟發(fā)思考，跳出過往的思維定式

?? 經(jīng)典案例——DHQ任職資格標準構(gòu)建微咨詢

【項目背景】

DHQ經(jīng)國企混改后迎來新的發(fā)展機遇，公司業(yè)務進一步拓展，但公司內(nèi)部任職資格標準模糊不清，缺乏職級認證管理體系，無法支撐員工能力提升及個人職業(yè)發(fā)展，無法實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展?；诖耍緮M開展任職資格標準構(gòu)建的工作。

【項目思路】

1、創(chuàng)新的工作坊課程：①參與式工作坊，由中大咨詢資深講師引導，多人共同參與的場域與過程；②人力資源部門人員與業(yè)務專家皆可參與，在課程結(jié)束時產(chǎn)出公司的任職資格標準，且獲取如何引導實施工作坊的操作技能

2、個性化的任職資格標準模型：①根據(jù)中大咨詢多年任職資格標準設計經(jīng)驗，創(chuàng)新性的提出標準構(gòu)成的核心要素與撰寫邏輯，讓任職資格標準更貼合客戶；②課程可根據(jù)授課對象的個性化需求，適時調(diào)整相關(guān)模塊，以使授課效果最大化。

【項目收益】