項(xiàng)目背景

廣西某知名礦產(chǎn)企業(yè)是經(jīng)過工商部門審核批準(zhǔn)成立的，是專業(yè)開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)選礦機(jī)械的骨干企業(yè)。由于近兩年業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)張，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，集團(tuán)高管深感企業(yè)戰(zhàn)略需要調(diào)整以領(lǐng)先于同行業(yè)占領(lǐng)先機(jī)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展過程中質(zhì)的飛躍。

主要挑戰(zhàn)

·　公司發(fā)展戰(zhàn)略定位不明確，對自身發(fā)展趨勢沒有深刻的分析，現(xiàn)狀認(rèn)識不夠明確；

·　公司工作規(guī)劃可行性不高，任務(wù)總是得不到落實(shí)，戰(zhàn)略想法缺乏實(shí)際執(zhí)行性；

·　對戰(zhàn)略的定義停留在靜態(tài)的計(jì)劃上，無力面對突如其來的強(qiáng)大競爭壓力；

解決思路

中大咨詢通過對該集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀、集團(tuán)周邊市場環(huán)境、集團(tuán)內(nèi)部員工意見建議的調(diào)研分析，同時依據(jù)同行業(yè)發(fā)展情況，對企業(yè)未來發(fā)展趨勢做了分析，并提出以下解決思路：

·　評估企業(yè)資源配給的合理性和科學(xué)性，并由此確定公司的核心優(yōu)勢和不足之處；

·　幫助客戶確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)并適時調(diào)整戰(zhàn)略；

·　評估企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化、并購重組、收縮剝離、業(yè)務(wù)整合等活動帶來的風(fēng)險和價值；

·　制定職能戰(zhàn)略和行動方案，以全局、戰(zhàn)略眼光來指導(dǎo)運(yùn)營決策，發(fā)揮職能部門在企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略實(shí)施中的作用；

方案實(shí)施

·　組建咨詢項(xiàng)目小組，對該集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀、集團(tuán)周邊市場環(huán)境、集團(tuán)內(nèi)部員工意見建議進(jìn)行全方位細(xì)致的調(diào)研評估；

·　根據(jù)調(diào)研評估結(jié)果，對公司經(jīng)營狀況和未來發(fā)展趨勢進(jìn)行全面的分析，幫助客戶確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)并適時調(diào)整戰(zhàn)略，并提出必要性的組織結(jié)構(gòu)改善建議；

·　評估企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化、并購重組、收縮剝離、業(yè)務(wù)整合等活動帶來的風(fēng)險和價值，主要解決了“如何分析”“如何制定方案”“如何選擇方案”等問題。

·　制定職能戰(zhàn)略和行動方案，以全局、戰(zhàn)略眼光來指導(dǎo)運(yùn)營決策，發(fā)揮職能部門在企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略實(shí)施中的作用。

項(xiàng)目成果

·　通過本項(xiàng)目，公司建立了有效的溝通模式提高制定戰(zhàn)略的效率和可行性，確保達(dá)到戰(zhàn)略共識，行動一致，對戰(zhàn)略目標(biāo)分段執(zhí)行，步步落實(shí)；

·　抓住了發(fā)展要點(diǎn)，制定完善的執(zhí)行方案，促進(jìn)資源調(diào)配最大優(yōu)化效。

關(guān)鍵詞：礦產(chǎn)與冶金業(yè)、礦產(chǎn)行業(yè)管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃