1、企業(yè)文化管理制度建設(shè)

為企業(yè)文化有效落地與可持續(xù)開展提供系統(tǒng)化的組織保障和制度保障。

2、企業(yè)文化考核評估方案

制定企業(yè)文化考核評估辦法，確立內(nèi)部關(guān)于文化建設(shè)的考核標準和流程，便于企業(yè)文化相關(guān)部門開展文化評估工作，跟蹤反饋文化建設(shè)效果，以做出針對性改進和持續(xù)優(yōu)化。

通過科學(xué)完善的評價體系全面反饋企業(yè)文化建設(shè)效果，凸顯企業(yè)文化建設(shè)工作價值，激發(fā)企業(yè)文化相關(guān)部門的積極性和自主性。

3、企業(yè)文化榮譽體系建設(shè)

建立企業(yè)文化榮譽體系或企業(yè)文化榮譽管理辦法，塑造積極的價值觀榜踐行樣，考核結(jié)果以激勵為主，促進價值觀落實于員工行為。

通過正向引導(dǎo)、即時反饋、閉環(huán)管理，可以從精神與物質(zhì)兩方面對員工產(chǎn)生激勵作用。

4、企業(yè)《基本法》建設(shè)

管理基本法是承接企業(yè)文化與戰(zhàn)略意圖，建立在具體管理制度之上的管理原則或方針體系，體現(xiàn)了企業(yè)管理的基本導(dǎo)向，是企業(yè)文化向管理行為轉(zhuǎn)化的橋梁。

基本法為企業(yè)具體的管理工作，提供方向指引，明確清晰導(dǎo)向和要求，使得管理行為、管理制度有章法可依。

5、價值觀考核實施方案

價值觀考核設(shè)計是使企業(yè)文化建設(shè)由虛到實的重要手段之一。將核心價值觀進行分解和細化，結(jié)合具體場景制定員工的行為評價標準，將價值觀要求落實到具體管理和業(yè)務(wù)行為中，通過可量化的考核評價機制，促進員工行為轉(zhuǎn)變。

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正確的管理就是正確的企業(yè)文化！