1、企業(yè)文化理念體系建設(shè)
通過提取文化基因使企業(yè)文化顯性化,在反復(fù)打磨和系統(tǒng)提煉基礎(chǔ)上,建立文化核心突出、企業(yè)特色鮮明,理念內(nèi)涵相互支撐與印證,具有內(nèi)在邏輯與整體一致性的企業(yè)文化理念體系,統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí),激發(fā)員工價(jià)值認(rèn)同,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。
2、企業(yè)行為識(shí)別體系建設(shè)
基于企業(yè)文化導(dǎo)向及管理要求,明確企業(yè)員工應(yīng)該具有的共同的行為特點(diǎn)或共同遵守的工作準(zhǔn)則,為日常工作行為提供指引,推動(dòng)文化的踐行和落地。
3、企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)VI設(shè)計(jì)與優(yōu)化
根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)涵對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)(logo)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)或重新設(shè)計(jì),形成具有辨識(shí)度的視覺形象,凸顯企業(yè)獨(dú)特的氣質(zhì)和個(gè)性。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)標(biāo)識(shí)的應(yīng)用設(shè)計(jì),形成完整統(tǒng)一的視覺識(shí)別系統(tǒng)(VI),促進(jìn)品牌傳播,提升企業(yè)形象。
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正確的管理就是正確的企業(yè)文化!