【背景】

??湖北區(qū)域性房企（簡稱“JY集團”）JY集團是一家起步于東北吉林，現(xiàn)今扎根于荊楚大地湖北，以房地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務(wù)的多元化民營企業(yè)集團

??JY集團擁有地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工（房建）和物業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)

??JY集團總部靠近武漢，聚焦某三線城市，開發(fā)精品住宅，獲得當(dāng)?shù)夭诲e口碑和銷量

??JY集團依靠自有資金進行開發(fā)，資金優(yōu)勢明顯

【問題】?

??在房地產(chǎn)定位“房住不炒”繼續(xù)深化；房地產(chǎn)行業(yè)融資環(huán)境趨嚴；市場集中度顯著提升；城鎮(zhèn)化率達60%，增速放緩等嚴峻的外部環(huán)境下，小型房企面臨越來越狹窄的生存空間

??為保持可持續(xù)發(fā)展，JY集團面臨重大的戰(zhàn)略選擇與轉(zhuǎn)型問題

??JY集團高層要思考：公司未來發(fā)展方向在哪？它將成為一家什么樣的企業(yè)？

【解決方案】

??明晰JY集團為什么要多元化——即明晰多元化經(jīng)營的出發(fā)點和目的

??多元化方向選擇做什么——利用中大咨詢研究院和智庫力量，基于對未來發(fā)展趨勢的研究，從市場容量的角度，按照產(chǎn)業(yè)→大行業(yè)→細分行業(yè)的順序，篩選出X大具有吸引力的行業(yè)

??多元化業(yè)務(wù)如何做——即在初步明確新業(yè)務(wù)方向的基礎(chǔ)上，根據(jù)新產(chǎn)業(yè)的特點，明晰B集團布局的準備?

【成果匯總】?

《JY集團集團新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，PPT，主要內(nèi)容包括：

（1）JY集團戰(zhàn)略定位明晰、戰(zhàn)略理念（使命愿景等）明晰；

（2）業(yè)務(wù)選擇：基于B集團的能力條件，從眾多的領(lǐng)域和行業(yè)中篩選出六大行業(yè)供B集團選擇，包括物業(yè)管理、養(yǎng)老、教育、環(huán)保工程、光伏和新能源安裝與運維、房建工程等；

（3）進入策略：各備選業(yè)務(wù)的進入策略分析，給JY集團進入行業(yè)作為參考）。

?《目標企業(yè)并購可行性分析》，PPT，后續(xù)方案落地實施過程中，針對明確要進入的行業(yè)，針對具體目標并購企業(yè)的可信性分析。