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中國(guó)咨詢行業(yè)的領(lǐng)先者
始于1993年,中國(guó)咨詢行業(yè)的開拓者
提供“咨詢+培訓(xùn)+數(shù)字化”解決方案
向世界級(jí)咨詢公司行列邁進(jìn)
愿景
成為中國(guó)咨詢生態(tài)的價(jià)值典范
打造具有全球影響力的百年智庫(kù)
使命
不止于解決問題
更致力于充分釋放個(gè)人與組織潛能
為社會(huì)進(jìn)步和生活美好貢獻(xiàn)智慧
核心價(jià)值觀
成就客戶 · 專業(yè) · 真誠(chéng) · 團(tuán)隊(duì) · 以?shī)^斗者為本
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鄉(xiāng)村振興課題研究
特色(專項(xiàng))產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
項(xiàng)目(資金)申報(bào)
涉農(nóng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)
鄉(xiāng)村振興考核評(píng)估
……
對(duì)標(biāo)世界一流
企業(yè)重組整合
國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展
競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)/民營(yíng)500強(qiáng)
區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)
公司治理與董事會(huì)建設(shè)
經(jīng)營(yíng)駕駛艙
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新型城鎮(zhèn)化及泛地產(chǎn)
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新型城鎮(zhèn)化及泛地產(chǎn)咨詢服務(wù)
新型城鎮(zhèn)化及泛地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊客戶可分政府部門、平臺(tái)公司、地產(chǎn)集團(tuán)和地產(chǎn)項(xiàng)目公司四類,依據(jù)其需求提供業(yè)務(wù)咨詢與管理咨詢二大類咨詢服務(wù)
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組織管控、人力資源、運(yùn)營(yíng)流程
500強(qiáng)及眾多大中型企業(yè)信賴之選
? 結(jié)合上位規(guī)劃和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃擬定十二個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展候選方向,利用排除法則、吸引法則明確四類重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)?
? 構(gòu)建“2+4”產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),提出人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合模型,對(duì)瀝滘片區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供思路
? 廣州市軌道交通TOD面臨土地征收實(shí)施難度大、任務(wù)分工與工作激勵(lì)機(jī)制有待完善等問題?
? 對(duì)標(biāo)日本與東莞,以軌道引領(lǐng)下的連片綜合開發(fā)為目標(biāo),建立“TOD特別整備區(qū)”,面向開發(fā)全流程,提出系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃與工作機(jī)制優(yōu)化建議
? 助力科學(xué)城(賢江片區(qū))建成灣區(qū)科創(chuàng)生態(tài)智慧城,推動(dòng)廣州戰(zhàn)興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,加速城市更新步伐,建成灣區(qū)核心科創(chuàng)城市?
? 團(tuán)隊(duì)基于宏觀形勢(shì)、消費(fèi)趨勢(shì)、規(guī)劃文件、上位政策、周邊產(chǎn)業(yè)以及本地產(chǎn)業(yè)情況,得出產(chǎn)業(yè)定位和方向,并針對(duì)具體細(xì)分產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),分短期、中期、長(zhǎng)期三個(gè)階段提出相應(yīng)的發(fā)展措施
? 松山湖人才住房存在供需結(jié)構(gòu)不平衡、政策體系不完備、體制機(jī)制統(tǒng)籌協(xié)調(diào)程度弱等問題?
? 以政府主導(dǎo)、人才優(yōu)先、區(qū)內(nèi)為主區(qū)外為輔、租購(gòu)并舉為原則,從供給方式、籌建方式、土地供應(yīng)方式等進(jìn)行設(shè)計(jì),構(gòu)建“1+1+4+1+8”人才住房供應(yīng)與保障體系
? 本項(xiàng)目地塊為原鴻豐公司地塊,周邊為已建成區(qū),配套設(shè)施完善,現(xiàn)希望城市更新實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目飛躍?
? 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研,結(jié)合競(jìng)品項(xiàng)目?jī)?yōu)缺點(diǎn)、預(yù)招商客戶需求以及對(duì)未來產(chǎn)品趨勢(shì),本項(xiàng)目思考未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,提出項(xiàng)目定位及功能需求,完成功能空間落位及面積需求分析工作
? 廣州海珠區(qū)科創(chuàng)資源基礎(chǔ)良好,擁有中山大學(xué)等高校資源,并引進(jìn)阿里巴巴,騰訊等數(shù)字經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè),現(xiàn)在發(fā)揮高端創(chuàng)新資源優(yōu)勢(shì),與港澳資源合作?
? 通過對(duì)多個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的調(diào)研,參考國(guó)際先進(jìn)案例,確定了項(xiàng)目的定位、體系及發(fā)展方向,得到甲方認(rèn)可
? 在老城區(qū)活力不足,土地高效集約利用要求下,將項(xiàng)目打造成 “老城市新活力”的標(biāo)桿?
? 通過相關(guān)研究,得到項(xiàng)目的發(fā)展理念、戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及產(chǎn)業(yè)定位,為項(xiàng)目下一步發(fā)展建立了基礎(chǔ)
? 歐美同學(xué)會(huì)海歸小鎮(zhèn)(廣州·生物醫(yī)藥)是促進(jìn)全球生物醫(yī)藥人才、產(chǎn)業(yè)集聚的金字招牌,是助力黃埔區(qū)和中新廣州知識(shí)城高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵?
? 我司團(tuán)隊(duì)通過對(duì)廣州及黃埔區(qū)關(guān)于生物醫(yī)藥上位規(guī)劃,甲方資源及意圖的深度掌握,明確了生物醫(yī)藥發(fā)展的二三級(jí)產(chǎn)業(yè)方向,完成了整個(gè)園區(qū)的前期策劃方案
? 為順應(yīng)市場(chǎng)需求,甲方計(jì)劃將南沙自貿(mào)區(qū)南沙中金嶺南國(guó)際貿(mào)易中心副樓作為酒店運(yùn)營(yíng),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益最大化通過對(duì)經(jīng)濟(jì)形式及區(qū)域的詳細(xì)研究,設(shè)定了酒店選址及開發(fā)模型,得到了酒店改造的可行性及路徑,并為甲方引進(jìn)了相關(guān)酒店管理公司資源
? 項(xiàng)目存在總體規(guī)劃缺失、啟動(dòng)區(qū)建設(shè)緩慢、有效體制機(jī)制尚未完成、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不牢固等問題?
? 通過系統(tǒng)摸查中大國(guó)際創(chuàng)新谷發(fā)展現(xiàn)狀,分析中大國(guó)際創(chuàng)新面臨的環(huán)境,明確發(fā)展定位及目標(biāo),選擇合適的發(fā)展路徑和策略,制定總體發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)并進(jìn)入相關(guān)企業(yè),為項(xiàng)目發(fā)展提供幫助
? 項(xiàng)目擬通過從茶葉種植、加工、銷售到促進(jìn)茶文化和茶葉旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?
? 定位以曲江茶谷為核心,帶動(dòng)周邊地區(qū)茶產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展,建設(shè)集茶園種植、加工、交易和文旅一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,并引進(jìn)相關(guān)文旅資源,植入ip理念
? 項(xiàng)目地理位置具有先天優(yōu)勢(shì),東連東莞,深圳創(chuàng)新核,是廣深科技走廊的連接樞紐
? 通過相關(guān)研究,得到項(xiàng)目的發(fā)展理念、戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及產(chǎn)業(yè)定位及引進(jìn)了相關(guān)高新技術(shù)企業(yè),為項(xiàng)目下一步發(fā)展建立了基礎(chǔ)
? 深國(guó)際是深圳市屬直管企業(yè)唯一一家整體境外上市公司
? 助力深國(guó)際深圳園區(qū)總部發(fā)展符合集團(tuán)板塊定位要求,制定“精準(zhǔn)拿地”策略
? 搶抓大灣區(qū)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,培育戰(zhàn)略落地關(guān)鍵能力
? 合肥海恒承擔(dān) “六大平臺(tái)”的戰(zhàn)略職能,為經(jīng)開區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐?
? 助力搭建“圍繞一個(gè)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)升級(jí)、突出三個(gè)重點(diǎn)、聚焦四大板塊、強(qiáng)化五大保障”的戰(zhàn)略體系,提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,切實(shí)提升運(yùn)營(yíng)效益
? 廣州科學(xué)城圍繞粵港澳大灣區(qū)與黃埔、開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略布局,履行政府職能延伸,肩負(fù)著推動(dòng)黃埔區(qū)、廣州開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要使命
? 精準(zhǔn)把握廣州科學(xué)城發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)標(biāo)一流,助力集團(tuán)形成“一個(gè)目標(biāo),八大支柱”的產(chǎn)業(yè)集群,致力成為產(chǎn)城融合的綜合投資運(yùn)營(yíng)商
? 順控集團(tuán)作為國(guó)有資本投資公司,持續(xù)創(chuàng)新國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)和城市轉(zhuǎn)型升級(jí),助力順德高質(zhì)量發(fā)展?
? 針對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園投資、產(chǎn)融投資、醫(yī)療康養(yǎng)與托養(yǎng)等業(yè)務(wù)開展對(duì)標(biāo)研究,助力順控集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊拓展與運(yùn)營(yíng)管理能力提升
? 深圳區(qū)屬國(guó)企與央企合作的改革范本,為深圳市乃至其他地區(qū)的國(guó)有企業(yè)改革提供借鑒?
? 主導(dǎo)并購(gòu)整合方案制定,通過“分步合作”模式,有效解決資產(chǎn)不清問題,有效保障土地充分利用和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完善目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
? 深入研究REITs政策和已上市項(xiàng)目特征,分析我國(guó)公募REITs的特點(diǎn)及市場(chǎng)偏好?
? 結(jié)合粵海置業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì),明確其產(chǎn)業(yè)園通過公募REITs途徑實(shí)現(xiàn)退出的策略,支撐企業(yè)資金快速回籠和滾動(dòng)開發(fā)的需求
? 根據(jù)現(xiàn)有項(xiàng)目資源,結(jié)合深圳市公共住房發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),合理預(yù)測(cè)企業(yè)中長(zhǎng)期資金投入計(jì)劃及現(xiàn)金流規(guī)模,奠定實(shí)現(xiàn)資金可持續(xù)基礎(chǔ)?
? 協(xié)助集團(tuán)形成支撐集團(tuán)長(zhǎng)期保持大規(guī)模高質(zhì)量的“以建為主”籌集建設(shè)模式
? 對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析,針對(duì)擬收購(gòu)標(biāo)的資產(chǎn)展開詳細(xì)盡職調(diào)查,基于前述分析進(jìn)行投資財(cái)務(wù)測(cè)算?
? 結(jié)合市場(chǎng)研究及盡調(diào)結(jié)論,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估,判定此項(xiàng)目不具備投資可行性,提出合理化建議,幫助客戶規(guī)避并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
? 深歡致力打造多元復(fù)合的都市娛樂綜合體,成為中國(guó)都市型主題公園標(biāo)桿,?
? 通過多維度調(diào)研方式,挖掘崗位管理存在問題及原因,完善崗位任職體系,識(shí)別崗位價(jià)值與核心崗位,形成薪酬激勵(lì)方案,整體優(yōu)化崗位管理體系
? 通過調(diào)研訪談與行業(yè)對(duì)標(biāo),明晰薪酬、績(jī)效與崗位體系存在問題,開展崗位分析,編寫崗位說明書,設(shè)計(jì)并完善薪酬體系,明確管理指標(biāo)體系形成考核制度,助力華發(fā)實(shí)業(yè)向現(xiàn)代化制度運(yùn)作上市公司前進(jìn)
? 越秀集團(tuán)以金融、房地產(chǎn)、交通基建、食品為核心產(chǎn)業(yè)的“4+X”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,是廣州市資產(chǎn)規(guī)模最大的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)之一,是廣州企業(yè)的名片和標(biāo)桿?
? 考慮現(xiàn)有品牌要素及應(yīng)用場(chǎng)景,結(jié)合集團(tuán)文化積淀、文化品牌理念建設(shè)規(guī)律,為越秀集團(tuán)制定了品牌定位、使命、愿景、核心價(jià)值、口號(hào)五個(gè)要素的品牌理念體系
? 通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性訪談與討論調(diào)研,明晰骨干員工隊(duì)伍建設(shè)問題,進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃建立理念體系、梳理業(yè)務(wù)模式、明確核心能力建設(shè)體系和隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo),提出人才培養(yǎng)發(fā)展體系整體解決方案,實(shí)現(xiàn)員工穩(wěn)步、快速、協(xié)同發(fā)展
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