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? 結合上位規(guī)劃和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃擬定十二個產(chǎn)業(yè)發(fā)展候選方向,利用排除法則、吸引法則明確四類重點產(chǎn)業(yè)?
? 構建“2+4”產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),提出人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合模型,對瀝滘片區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供思路
? 廣州市軌道交通TOD面臨土地征收實施難度大、任務分工與工作激勵機制有待完善等問題?
? 對標日本與東莞,以軌道引領下的連片綜合開發(fā)為目標,建立“TOD特別整備區(qū)”,面向開發(fā)全流程,提出系統(tǒng)的建設規(guī)劃與工作機制優(yōu)化建議
? 助力科學城(賢江片區(qū))建成灣區(qū)科創(chuàng)生態(tài)智慧城,推動廣州戰(zhàn)興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,加速城市更新步伐,建成灣區(qū)核心科創(chuàng)城市?
? 團隊基于宏觀形勢、消費趨勢、規(guī)劃文件、上位政策、周邊產(chǎn)業(yè)以及本地產(chǎn)業(yè)情況,得出產(chǎn)業(yè)定位和方向,并針對具體細分產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),分短期、中期、長期三個階段提出相應的發(fā)展措施
? 松山湖人才住房存在供需結構不平衡、政策體系不完備、體制機制統(tǒng)籌協(xié)調程度弱等問題?
? 以政府主導、人才優(yōu)先、區(qū)內為主區(qū)外為輔、租購并舉為原則,從供給方式、籌建方式、土地供應方式等進行設計,構建“1+1+4+1+8”人才住房供應與保障體系
? 本項目地塊為原鴻豐公司地塊,周邊為已建成區(qū),配套設施完善,現(xiàn)希望城市更新實現(xiàn)項目飛躍?
? 根據(jù)市場調研,結合競品項目優(yōu)缺點、預招商客戶需求以及對未來產(chǎn)品趨勢,本項目思考未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,提出項目定位及功能需求,完成功能空間落位及面積需求分析工作
? 廣州海珠區(qū)科創(chuàng)資源基礎良好,擁有中山大學等高校資源,并引進阿里巴巴,騰訊等數(shù)字經(jīng)濟龍頭企業(yè),現(xiàn)在發(fā)揮高端創(chuàng)新資源優(yōu)勢,與港澳資源合作?
? 通過對多個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的調研,參考國際先進案例,確定了項目的定位、體系及發(fā)展方向,得到甲方認可
? 在老城區(qū)活力不足,土地高效集約利用要求下,將項目打造成 “老城市新活力”的標桿?
? 通過相關研究,得到項目的發(fā)展理念、戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標及產(chǎn)業(yè)定位,為項目下一步發(fā)展建立了基礎
? 歐美同學會海歸小鎮(zhèn)(廣州·生物醫(yī)藥)是促進全球生物醫(yī)藥人才、產(chǎn)業(yè)集聚的金字招牌,是助力黃埔區(qū)和中新廣州知識城高質量發(fā)展的關鍵?
? 我司團隊通過對廣州及黃埔區(qū)關于生物醫(yī)藥上位規(guī)劃,甲方資源及意圖的深度掌握,明確了生物醫(yī)藥發(fā)展的二三級產(chǎn)業(yè)方向,完成了整個園區(qū)的前期策劃方案
? 為順應市場需求,甲方計劃將南沙自貿區(qū)南沙中金嶺南國際貿易中心副樓作為酒店運營,以實現(xiàn)項目收益最大化通過對經(jīng)濟形式及區(qū)域的詳細研究,設定了酒店選址及開發(fā)模型,得到了酒店改造的可行性及路徑,并為甲方引進了相關酒店管理公司資源
? 項目存在總體規(guī)劃缺失、啟動區(qū)建設緩慢、有效體制機制尚未完成、產(chǎn)業(yè)基礎不牢固等問題?
? 通過系統(tǒng)摸查中大國際創(chuàng)新谷發(fā)展現(xiàn)狀,分析中大國際創(chuàng)新面臨的環(huán)境,明確發(fā)展定位及目標,選擇合適的發(fā)展路徑和策略,制定總體發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)并進入相關企業(yè),為項目發(fā)展提供幫助
? 項目擬通過從茶葉種植、加工、銷售到促進茶文化和茶葉旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?
? 定位以曲江茶谷為核心,帶動周邊地區(qū)茶產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展,建設集茶園種植、加工、交易和文旅一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園,并引進相關文旅資源,植入ip理念
? 項目地理位置具有先天優(yōu)勢,東連東莞,深圳創(chuàng)新核,是廣深科技走廊的連接樞紐
? 通過相關研究,得到項目的發(fā)展理念、戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標及產(chǎn)業(yè)定位及引進了相關高新技術企業(yè),為項目下一步發(fā)展建立了基礎
? 深國際是深圳市屬直管企業(yè)唯一一家整體境外上市公司
? 助力深國際深圳園區(qū)總部發(fā)展符合集團板塊定位要求,制定“精準拿地”策略
? 搶抓大灣區(qū)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇,培育戰(zhàn)略落地關鍵能力
? 合肥海恒承擔 “六大平臺”的戰(zhàn)略職能,為經(jīng)開區(qū)高質量發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐?
? 助力搭建“圍繞一個目標、實現(xiàn)兩個升級、突出三個重點、聚焦四大板塊、強化五大保障”的戰(zhàn)略體系,提高運營質量,切實提升運營效益
? 廣州科學城圍繞粵港澳大灣區(qū)與黃埔、開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略布局,履行政府職能延伸,肩負著推動黃埔區(qū)、廣州開發(fā)區(qū)經(jīng)濟建設的重要使命
? 精準把握廣州科學城發(fā)展現(xiàn)狀,對標一流,助力集團形成“一個目標,八大支柱”的產(chǎn)業(yè)集群,致力成為產(chǎn)城融合的綜合投資運營商
? 順控集團作為國有資本投資公司,持續(xù)創(chuàng)新國有資產(chǎn)運營模式,引領產(chǎn)業(yè)和城市轉型升級,助力順德高質量發(fā)展?
? 針對集團產(chǎn)業(yè)園投資、產(chǎn)融投資、醫(yī)療康養(yǎng)與托養(yǎng)等業(yè)務開展對標研究,助力順控集團業(yè)務板塊拓展與運營管理能力提升
? 深圳區(qū)屬國企與央企合作的改革范本,為深圳市乃至其他地區(qū)的國有企業(yè)改革提供借鑒?
? 主導并購整合方案制定,通過“分步合作”模式,有效解決資產(chǎn)不清問題,有效保障土地充分利用和基礎設施建設完善目標實現(xiàn)
? 深入研究REITs政策和已上市項目特征,分析我國公募REITs的特點及市場偏好?
? 結合粵海置業(yè)內部資源優(yōu)勢,明確其產(chǎn)業(yè)園通過公募REITs途徑實現(xiàn)退出的策略,支撐企業(yè)資金快速回籠和滾動開發(fā)的需求
? 根據(jù)現(xiàn)有項目資源,結合深圳市公共住房發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略目標,合理預測企業(yè)中長期資金投入計劃及現(xiàn)金流規(guī)模,奠定實現(xiàn)資金可持續(xù)基礎?
? 協(xié)助集團形成支撐集團長期保持大規(guī)模高質量的“以建為主”籌集建設模式
? 對目標市場進行深入分析,針對擬收購標的資產(chǎn)展開詳細盡職調查,基于前述分析進行投資財務測算?
? 結合市場研究及盡調結論,進行風險識別和評估,判定此項目不具備投資可行性,提出合理化建議,幫助客戶規(guī)避并購風險
? 深歡致力打造多元復合的都市娛樂綜合體,成為中國都市型主題公園標桿,?
? 通過多維度調研方式,挖掘崗位管理存在問題及原因,完善崗位任職體系,識別崗位價值與核心崗位,形成薪酬激勵方案,整體優(yōu)化崗位管理體系
? 通過調研訪談與行業(yè)對標,明晰薪酬、績效與崗位體系存在問題,開展崗位分析,編寫崗位說明書,設計并完善薪酬體系,明確管理指標體系形成考核制度,助力華發(fā)實業(yè)向現(xiàn)代化制度運作上市公司前進
? 越秀集團以金融、房地產(chǎn)、交通基建、食品為核心產(chǎn)業(yè)的“4+X”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,是廣州市資產(chǎn)規(guī)模最大的國有企業(yè)集團之一,是廣州企業(yè)的名片和標桿?
? 考慮現(xiàn)有品牌要素及應用場景,結合集團文化積淀、文化品牌理念建設規(guī)律,為越秀集團制定了品牌定位、使命、愿景、核心價值、口號五個要素的品牌理念體系
? 通過系統(tǒng)結構性訪談與討論調研,明晰骨干員工隊伍建設問題,進行系統(tǒng)規(guī)劃建立理念體系、梳理業(yè)務模式、明確核心能力建設體系和隊伍建設目標,提出人才培養(yǎng)發(fā)展體系整體解決方案,實現(xiàn)員工穩(wěn)步、快速、協(xié)同發(fā)展
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