價值創(chuàng)造要求下財務管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)

內(nèi)部訴求與問題

集團化企業(yè)跨區(qū)域與國際化發(fā)展、業(yè)務多元化、管理提效與數(shù)字化轉(zhuǎn)型等，對財務管理新要求。

財務運作成本持續(xù)上升

戰(zhàn)略與經(jīng)營支持不足

集團管控缺乏有效抓手

財務人才隊伍缺乏

外部機遇與問題

信息技術(shù)飛速發(fā)展、監(jiān)管環(huán)境日趨嚴格、人力成本持續(xù)上升，集團財務管理面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。

財務共享中心建設的實施目標與效果

人力集約化

有效降低運營成本







· 通過財務基礎處理人員集中化集約化，有效降低業(yè)務單元財務人員配置數(shù)量。

· 通過標?準化作業(yè)，按作業(yè)量進行績效管理，顯著降低財務運作的成本。

提升透明度

強化財務縱深管控







· 形成集團統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務一體化流程和統(tǒng)一規(guī)范的會計科目，加強了集團規(guī)范化管控。

· 提升集團總部對業(yè)務單元賬戶、業(yè)務數(shù)據(jù)的透明度，加強了集團規(guī)范管控，提升不確定性風險應對能力。

資金集約化

有效釋放資金效率








· 通過集團資金歸集，總部對資金的統(tǒng)一調(diào)度，有效解決存貸兩高的問題，有利于降低集團整體的資金成本，提高資金使用效率。

業(yè)財融合化

實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展需求







· 財務數(shù)據(jù)的大匯集，通過細顆粒度的財務數(shù)據(jù)對比分析，有效支撐戰(zhàn)略決策。

· 基礎財務共享后，釋放業(yè)務財務精力，將重點對風險防控、決策分析及業(yè)務支撐工作中。

順應趨勢變化

加上財務管理轉(zhuǎn)型






· 新技術(shù)廣泛應用，要求能夠?qū)崿F(xiàn)與外部審計、稅務等監(jiān)管系?統(tǒng)互聯(lián)互通;電子發(fā)票、電子會計檔案、電?子單據(jù)和電子合同等應用。

· 財務共?享能夠為財務轉(zhuǎn)型升級打下良好數(shù)據(jù)?、管理、組織和人才基礎，使由核算型向管理型和價值型轉(zhuǎn)型升級?成為可能。

中大咨詢解決方案及服務內(nèi)容

戰(zhàn)略

系統(tǒng)

明確財務轉(zhuǎn)型愿景和目標，從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、辦公選址、實施路徑等方面進行財務共享中心建設總體戰(zhàn)略規(guī)劃。

組織

系統(tǒng)

財務共享中心與集團職能部門及業(yè)務單元關(guān)系。

內(nèi)部架構(gòu)、崗位及人員配置。

激勵約束機制建設。

保障

系統(tǒng)

運營管理體系：如何管？

流程體系設計：如何轉(zhuǎn)？

信息平臺建設：何支撐？

代表案例

攜手滿世集團激發(fā)員工活力 打造常青企業(yè)

滿世集團創(chuàng)立于1991年，業(yè)務涵蓋煤炭能源、地產(chǎn)、生態(tài)旅游物流商貿(mào)以及海外新興五大板塊，現(xiàn)有大型現(xiàn)代化生產(chǎn)煤礦6座，年產(chǎn)銷優(yōu)質(zhì)動力煤2000多萬噸。2023年，滿世集團位列中國煤炭企業(yè)前50強，內(nèi)蒙古民營企業(yè)15強。中大咨詢憑借在煤炭能源行業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢以及民營企業(yè)管理變革經(jīng)驗的深厚積累，將攜手滿世集團完成全面管理提升。項目以薪酬激勵與績效優(yōu)化為起點，未來將開展包括人才發(fā)展與干部管理、公司治理與組織管控、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地等模塊的合作，全方位協(xié)助滿世集團激發(fā)員工動力，提升團隊能力，釋放組織活力。