國資大課堂 · 國企精品培訓(xùn)

以最新政策指導(dǎo)為綱,以創(chuàng)新變革為領(lǐng),聚焦國有企業(yè)當(dāng)下工作重點(diǎn)和難題,強(qiáng)調(diào)發(fā)展模式與優(yōu)秀經(jīng)驗分享,賦能國資國企高質(zhì)量發(fā)展

十五五規(guī)劃

當(dāng)宏觀可以落地:“十五五”宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其對國企戰(zhàn)略發(fā)展的影響

“十五五”國有資本布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向、趨勢與案例

國有企業(yè)五年規(guī)劃的演化邏輯:從“十三五”到“十五五”

國有企業(yè)“十五五”規(guī)劃撰寫方法、實(shí)操指南與編制要點(diǎn)

從“十五五”規(guī)劃出發(fā),構(gòu)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的牽引體系:“十五五”戰(zhàn)略解碼工作坊

獲取競爭優(yōu)勢:國有企業(yè)制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的方法與實(shí)踐

“十五五”某省/市的發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)方向與區(qū)域比較

“十五五”地方平臺公司向產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營轉(zhuǎn)型的六大范式與領(lǐng)先實(shí)踐

在希望的田野上:國有企業(yè)如何抓住鄉(xiāng)村振興的機(jī)遇

“十五五”地方數(shù)字產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展模式與實(shí)踐經(jīng)驗

國企改革

新一輪國企改革提升行動的總體目標(biāo)、具體要求與地方實(shí)踐

國有企業(yè)經(jīng)營與管理成效的綜合評價體系

國有企業(yè)公司治理之董事會與董事20問

完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理的政策體系及操作實(shí)踐

國有企業(yè)董事會評價體系的搭建與運(yùn)用

國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的核心問題與操作指引

國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革實(shí)操分享

國有企業(yè)混合所有制改革的難點(diǎn)、痛點(diǎn)與案例分析

國有企業(yè)中長期激勵政策解讀與操作實(shí)務(wù)

創(chuàng)新突破、增量改革——“雙百”“科改” 再出發(fā)實(shí)踐分享

新《公司法》解讀:國企必須知道的新變化

存量資產(chǎn)盤活的前沿探索與實(shí)操案例

對標(biāo)一流 價值創(chuàng)造——政策、方法與案例

資本運(yùn)作

國有企業(yè)并購專題——政策監(jiān)管、操作要點(diǎn)與案例實(shí)踐

國企投融資案例與實(shí)踐——并購、平臺化債與資本運(yùn)營

數(shù)說常態(tài)化戰(zhàn)略:地方投資平臺并購上市公司的冷思考

國有企業(yè)并購上市公司投后管理的趨勢與實(shí)踐

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)

如何通過產(chǎn)業(yè)圖譜指導(dǎo)國有企業(yè)開展投資布局與業(yè)務(wù)升級工作

國有資本投資、運(yùn)營公司布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)前沿案例與經(jīng)驗萃取

國有控股戰(zhàn)新企業(yè)的管理模式:來自標(biāo)桿的經(jīng)驗啟示

國有企業(yè)如何以“鏈長制”思維布局產(chǎn)業(yè)鏈

國有企業(yè)如何通過新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理的全方位提升

走向未來之路:產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何做好戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)孵化與科技創(chuàng)新服務(wù)

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險與投后管理的方法與實(shí)踐

企業(yè)數(shù)字化

“十五五”國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化建設(shè)的探索與實(shí)踐

“十五五”國有企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢與案例

數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何賦能企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)營管理

數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

科技創(chuàng)新

國有企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系建設(shè)與能力提升路徑

國有資本投資、運(yùn)營公司如何在科技創(chuàng)新中發(fā)揮主體支撐與融通帶動作用?

創(chuàng)新資本體系:國有企業(yè)如何將基金投資與科創(chuàng)資源進(jìn)行融合

國際國內(nèi)一流企業(yè)科技創(chuàng)新的前沿模式與典型案例

人力資源

國有企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理

國有企業(yè)績效考核與薪酬管理優(yōu)化工作坊

國有企業(yè)薪酬績效管理政策與實(shí)務(wù)

手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設(shè)計工具操作訓(xùn)練營

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)績效管理體系建構(gòu)

企業(yè)文化

企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

企業(yè)文化體系搭建專題培訓(xùn)班

塑造戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化 助力高質(zhì)量發(fā)展

“品牌強(qiáng)企 文化鑄魂”新時代背景下企業(yè)文化建設(shè)與品牌管理專題培訓(xùn)

案例經(jīng)驗 · 深積累

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《數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》
《新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵及其對國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略發(fā)展的影響》
《戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資分享交流會》