01 項目背景

◆?華魯控股集團有限公司（以下簡稱“華魯集團”）是山東省國資委履行出資人職責(zé)的省屬國有企業(yè)，在“十三五”期間提出了“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，把資本運營提升到了與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營并重的地位，但是與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相比，華魯集團在資本運營方面的能力偏弱，因此在“十四五”期間要重點關(guān)注提升資本運營方面的能力

02 中大方案

◆?中大咨詢對華魯集團開展資本運營業(yè)務(wù)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行了深入分析。外部環(huán)境方面，中大咨詢以51家國有資本運營公司為樣本，對其業(yè)務(wù)進行分類和定義，總結(jié)得出了國有資本運營公司的業(yè)務(wù)主要集中的方向，并通過對國家層面和地方層面資本運營相關(guān)政策的梳理，總結(jié)出最新資本運營政策的導(dǎo)向，綜合以上兩點，確定了華魯集團資本運營的核心要義；內(nèi)部環(huán)境方面，中大咨詢對華魯集團資本運營在“十三五”期間的發(fā)展情況進行了分析和總結(jié)，對其存在的主要問題進行了診斷，并明確了其發(fā)展優(yōu)勢

◆?基于內(nèi)外部環(huán)境分析，中大咨詢建議，在“十四五”期間以華魯投資為主體，打造集團資本運營的市場化運作平臺，并對華魯投資的定位與目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)發(fā)展策略、權(quán)責(zé)邊界、平臺建設(shè)、管理體系、激勵與考核機制、風(fēng)險控制等內(nèi)容進行了全面規(guī)劃

03 項目成效

◆?促進華魯集團產(chǎn)融結(jié)合，助力集團打造管理規(guī)范高效、資本布局合理、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯、資本運營能力突出的國有資本投資公司

◆?為華魯集團解決資本運營方面存在的問題，提升其資本運營方面的能力，助力集團總體“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

◆?提升華魯投資的品牌影響力，構(gòu)建業(yè)界知名的產(chǎn)業(yè)資本品牌