中大咨詢助力企業(yè)開展對標(biāo)世界一流行動

標(biāo)桿管理的典型誤區(qū)

對過去不對未來

從單一企業(yè)視角來看，一套統(tǒng)一的世界一流企業(yè)評價體系是不存在的，企業(yè)需要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展階段與功能定位，“一企一策”建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展特征的評價體系

對名氣不對實際

對標(biāo)桿體系和能力的穿透式分析是明確差距、尋找路徑、制定計劃必不可少的步驟，實踐中企業(yè)往往只提標(biāo)桿之名而不理解標(biāo)桿一流水平之實

對表象不對本質(zhì)

企業(yè)對自身問題的梳理往往易陷入以偏概全，缺乏針對性和精準(zhǔn)度，這進(jìn)一步帶來的問題是責(zé)任不清，且對標(biāo)管理提升與經(jīng)營提升嚴(yán)重脫節(jié)

對單項不成閉環(huán)

對標(biāo)管理的成果形式是重要閉環(huán)，但大多企業(yè)在設(shè)置成果形式時，更多考慮考核的便利性而非管理能力的實質(zhì)提升

追本溯源：什么是標(biāo)桿管理？

“標(biāo)桿管理指的是不斷尋找和研究業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)秀實踐，并將自身的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行分析并與之比較、判斷，從而建立起可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵績效標(biāo)準(zhǔn)及改進(jìn)的最佳策略，最終追上或趕超業(yè)內(nèi)最佳，創(chuàng)造一個績效的良性分析—比較—改進(jìn)循環(huán)過程。”

——美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心

— 中大咨詢對標(biāo)世界一流服務(wù) —

企業(yè)對標(biāo)無處不在，大到以對標(biāo)作為推動戰(zhàn)略變革的抓手，小到以對標(biāo)作為改善重點(diǎn)領(lǐng)域的指南，中大咨詢均可為您提供定制化對標(biāo)服務(wù)

以對標(biāo)推動戰(zhàn)略變革

用“明天思維”思考對標(biāo)，遴選成功執(zhí)行戰(zhàn)略變革、穿越行業(yè)周期的企業(yè)作為標(biāo)桿學(xué)習(xí)對象，通過持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

系統(tǒng)性實施標(biāo)桿管理

以對標(biāo)培訓(xùn)改變管理理念，以系統(tǒng)性工作體系推動對標(biāo)行動落地