?? 項目背景

GDJG作為省屬國有骨干企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)覆蓋整個基建行業(yè)，形成橫向跨越建筑業(yè)、建筑科研、技術(shù)服務(wù)、裝備材料、房地產(chǎn)開發(fā)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，縱向貫穿項目整個生命周期和全價值鏈的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，在企業(yè)規(guī)模效益、資產(chǎn)質(zhì)量、創(chuàng)新能力方面明顯提升，同時也存在“規(guī)模不夠大、實力不夠強、發(fā)展不夠快、地位不相稱”的現(xiàn)狀，在戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、風(fēng)險管理等方面仍存在短板。

因此，為及時響應(yīng)國資委要求，把握對標(biāo)提升的機遇，完善內(nèi)部管理體系建設(shè)，GDJG委托中大咨詢編制對標(biāo)提升行動實施方案與工作清單。

???實施框架

中大咨詢結(jié)合對國資委的政策解讀，按照目標(biāo)確定、對標(biāo)分析、細化落實以及評估深化四大步驟積極開展對標(biāo)行動。

???項目成果節(jié)選

中大咨詢結(jié)合項目需求，對對標(biāo)領(lǐng)域進行全面梳理，確定了各領(lǐng)域的具體對標(biāo)內(nèi)容和提升目標(biāo)，制定了對標(biāo)行動的實施方案及工作清單，并構(gòu)建了完善的評價指標(biāo)體系。以投資管理領(lǐng)域的對標(biāo)為例：