?? 項(xiàng)目背景

GDJG作為省屬國有骨干企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)覆蓋整個(gè)基建行業(yè)，形成橫向跨越建筑業(yè)、建筑科研、技術(shù)服務(wù)、裝備材料、房地產(chǎn)開發(fā)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，縱向貫穿項(xiàng)目整個(gè)生命周期和全價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，在企業(yè)規(guī)模效益、資產(chǎn)質(zhì)量、創(chuàng)新能力方面明顯提升，同時(shí)也存在“規(guī)模不夠大、實(shí)力不夠強(qiáng)、發(fā)展不夠快、地位不相稱”的現(xiàn)狀，在戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面仍存在短板。

因此，為及時(shí)響應(yīng)國資委要求，把握對(duì)標(biāo)提升的機(jī)遇，完善內(nèi)部管理體系建設(shè)，GDJG委托中大咨詢編制對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案與工作清單。

???實(shí)施框架

中大咨詢結(jié)合對(duì)國資委的政策解讀，按照目標(biāo)確定、對(duì)標(biāo)分析、細(xì)化落實(shí)以及評(píng)估深化四大步驟積極開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)。

???項(xiàng)目成果節(jié)選

中大咨詢結(jié)合項(xiàng)目需求，對(duì)對(duì)標(biāo)領(lǐng)域進(jìn)行全面梳理，確定了各領(lǐng)域的具體對(duì)標(biāo)內(nèi)容和提升目標(biāo)，制定了對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施方案及工作清單，并構(gòu)建了完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。以投資管理領(lǐng)域的對(duì)標(biāo)為例：