為明確價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略目標，構(gòu)建價值創(chuàng)造動態(tài)閉環(huán)，有效落實行動重點任務和關(guān)鍵內(nèi)容，近日浙江海港集團組織開展了對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動專項培訓。中大咨詢研究院院長黃斌全應邀授課，就價值創(chuàng)造行動的目標要求、實現(xiàn)價值創(chuàng)造的實踐方法等方面進行了系統(tǒng)講解。

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黃斌全首先指明價值創(chuàng)造就是國企提升競爭力的本質(zhì)要求，加快建設世界一流企業(yè)系列工作是以對標評價體系為牽引，以四個專項行動為主線，以最終實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標。在落實政策的過程中，要注意真正理解標桿管理能力的內(nèi)涵、考慮管理能力的實質(zhì)提升。

此外，黃斌全認為對標一流價值創(chuàng)造一是要注重“三個轉(zhuǎn)變”，即從數(shù)量型規(guī)模型向質(zhì)量型效益效率型轉(zhuǎn)變、從注重短期績效向注重長期價值轉(zhuǎn)變、從單一價值視角向整體價值視角轉(zhuǎn)變，建立起動態(tài)閉環(huán)工作體系；二是要把握三種類型的對標邏輯，即推動戰(zhàn)略變革、提升業(yè)務水平、改善重點領(lǐng)域，在這三類總體方針的指引下建立針對性的落實方案。

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海港集團各部門有關(guān)負責人參加了培訓，并就黃斌全分享的實踐案例和觀點進行了交流討論。不少負責人表示，黃斌全的講解深入淺出，明確了價值創(chuàng)造行動的基本內(nèi)核，拓寬了落實價值創(chuàng)造的實踐路徑，為企業(yè)對照自身情況制訂實踐規(guī)劃，推動高質(zhì)量發(fā)展目標實現(xiàn)注入了新動能。

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