懂地鐵

中大咨詢深耕地鐵行業(yè)，與國(guó)內(nèi)主要地鐵城市軌道交通企業(yè)保持長(zhǎng)期緊密合作關(guān)系

戰(zhàn)略規(guī)劃 >>

打造上市平臺(tái)、拓展融資方式

建立內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制

試點(diǎn)綜改：職業(yè)經(jīng)理人、長(zhǎng)效激勵(lì)、混合所有制改革

推動(dòng)TOD開發(fā)政策成文落地

運(yùn)營(yíng)架構(gòu)優(yōu)化（專題規(guī)劃）

資源經(jīng)營(yíng)能力提升（專題規(guī)劃）

資源獲?。ㄕ?、土地）

一體化發(fā)展

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

能力提升、資本運(yùn)作

明確四網(wǎng)融合策略

協(xié)助推動(dòng)TOD開發(fā)政策成文落地

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

補(bǔ)充產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)板塊，明確投資方向

明確沈陽都市圈的四網(wǎng)融合策略

協(xié)助整合經(jīng)營(yíng)資源，指導(dǎo)TOD業(yè)務(wù)起步，提升造血能力

依托老工業(yè)基地優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)業(yè)投資能級(jí)，明確產(chǎn)業(yè)投資方向

調(diào)整運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)，強(qiáng)化降本增效，應(yīng)對(duì)大線網(wǎng)時(shí)代到來

人力資源 >>

組織架構(gòu)：按照“總部管總、業(yè)務(wù)下沉、資源整合”的思路澄清組織架構(gòu)

授權(quán)管控：打造多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的分類授權(quán)管控體系

薪酬優(yōu)化：引入以崗位、能力與業(yè)績(jī)?yōu)橐氐男匠旯芾眢w系

人才盤點(diǎn)與規(guī)劃：按照“321”配置原則，對(duì)未來5年的人力資源配置進(jìn)行總體謀劃

搭建中長(zhǎng)期激勵(lì)體系：設(shè)計(jì)“分層分類”的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)功能性企業(yè)激勵(lì)落地新突破

人力資源改革三年行動(dòng)計(jì)劃

人力資源規(guī)劃：盤點(diǎn)現(xiàn)有人才，分析人員供需關(guān)系，明確人力資源發(fā)展方向與重點(diǎn)

崗位體系：以業(yè)務(wù)發(fā)展方向與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求為導(dǎo)向，精簡(jiǎn)優(yōu)化建設(shè)板塊崗位體系，建立以績(jī)效為重心的職業(yè)發(fā)展體系

建立系統(tǒng)化的崗位體系，明確崗位序列劃分

建立以行為模塊為主導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系

引入以崗位、能力與業(yè)績(jī)?yōu)橐氐男匠旯芾眢w系

構(gòu)建有效承接組織績(jī)效的員工績(jī)效考核體系

建立培訓(xùn)講師制度，完善員工培訓(xùn)體系

薪酬體系：科學(xué)優(yōu)化薪酬管理體系，提高付薪效率

組織績(jī)效：明確組織績(jī)效考核，確保各部門/分子公司內(nèi)部公平

員工績(jī)效：建立與組織績(jī)效一貫性的員工績(jī)效考核機(jī)制

架構(gòu)管控：業(yè)務(wù)下沉，轉(zhuǎn)型管理型總部，構(gòu)建“小總部+大業(yè)務(wù)”管理格局，戰(zhàn)略導(dǎo)向下根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與需求對(duì)下屬公司分類授權(quán)

薪酬績(jī)效：能多能少，效益聯(lián)動(dòng)掛鉤下屬公司工資總額實(shí)現(xiàn)激勵(lì)良性循環(huán)

培訓(xùn)體系：明晰路徑，優(yōu)化集團(tuán)整體培訓(xùn)體系，賦能集團(tuán)上下拓展外部業(yè)務(wù)

企業(yè)文化 >>

打造凝聚共識(shí)的企業(yè)文化體系實(shí)現(xiàn)力出一孔，為形成凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)

充分融合紹興市地域文化的特色、軌道交通行業(yè)的特色以及企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際

植入企業(yè)文化管理思維，讓企業(yè)文化體系成為紹興軌道交通人共同的語言體系和溝通頻道

打造了適合自身的精神構(gòu)造，為組織提供方向感、使命感和價(jià)值觀

蜀道集團(tuán)由原四川交投、四川鐵投重組整合成立，是四川省資產(chǎn)規(guī)模最大的國(guó)有企業(yè)，綜合實(shí)力位居全國(guó)省屬交通企業(yè)“第一方陣”。

針對(duì)重組合并初期文化融合挑戰(zhàn)、文化導(dǎo)向模糊、品牌形象不明晰等問題，中大咨詢從促融合、塑新貌、站高位三個(gè)角度制定系統(tǒng)解決方案，助力蜀道集團(tuán)順利渡過“重組陣痛期”，見證萬億級(jí)航母揚(yáng)帆起航。

作為四川省綜合實(shí)力排名前列的產(chǎn)業(yè)投資公司，四川鐵投擁有多元業(yè)態(tài)和子文化。

中大咨詢結(jié)合集團(tuán)優(yōu)秀文化基因、發(fā)展戰(zhàn)略方向，凝煉出契合四川鐵投的文化理念體系，構(gòu)筑企業(yè)融合發(fā)展的統(tǒng)一思想。

培訓(xùn)服務(wù) >>

“星師鷺道”內(nèi)訓(xùn)師賽訓(xùn)項(xiàng)目

中大咨詢多年來深度參與廈門地鐵運(yùn)營(yíng)分公司內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目，組織內(nèi)訓(xùn)師選拔，為新選拔的內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)；協(xié)助策劃并開展運(yùn)營(yíng)分公司內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)師大賽，組織封閉式培訓(xùn)；選拔人員參加全國(guó)講師大賽，提供輔導(dǎo)并協(xié)助宣傳。塑造講師形象，展現(xiàn)講師魅力，實(shí)現(xiàn)廈門地鐵內(nèi)部?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)傳承！

“菁英學(xué)堂”特色培訓(xùn)品牌項(xiàng)目

中大咨詢攜手杭州地鐵，打造精英團(tuán)隊(duì)。在菁英學(xué)堂，為杭州地鐵青年員工、新晉干部、資深中層干部及培訓(xùn)師量身定制分層分級(jí)分類培訓(xùn)，涵蓋能力素質(zhì)提升、專業(yè)技能深化、體能素養(yǎng)鍛煉等多元模塊，與杭州地鐵共筑人才新高地。

“賦能基層，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”班組管理能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目

中大咨詢助力武漢地鐵運(yùn)營(yíng)公司提升優(yōu)秀班組的管理水平，推動(dòng)班組管理經(jīng)驗(yàn)的沉淀與傳承，組織“遠(yuǎn)航班”“賦能班”等班組管理能力提升培訓(xùn)，圍繞“角色認(rèn)知、職場(chǎng)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理”等維度進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，煥新管理理念。

新晉管理人員履職能力提升培訓(xùn)

中大咨詢助力深圳地鐵培養(yǎng)一批優(yōu)秀的新晉中層管理人員，開展運(yùn)營(yíng)新晉管理人員履職能力提升培訓(xùn)。來自客運(yùn)一分公司、客運(yùn)二分公司、客運(yùn)三分公司、車輛中心、通號(hào)中心、維修中心、大修中心、生產(chǎn)管理中心、調(diào)度指揮中心、新線中心、物資中心、數(shù)智中心共12個(gè)一級(jí)機(jī)構(gòu)的208位學(xué)員參與此次培訓(xùn)。

多條線業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目

中大咨詢助力成都地鐵實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，優(yōu)化培訓(xùn)課程體系、改進(jìn)培訓(xùn)方式、加強(qiáng)日常培養(yǎng)，不斷提升員工隊(duì)伍履職能力，開展運(yùn)營(yíng)三分公司業(yè)務(wù)技術(shù)人員“賦能精選課堂”培訓(xùn)項(xiàng)目，管理人員及后備人員“新苗計(jì)劃” 培訓(xùn)項(xiàng)目，運(yùn)營(yíng)二分公司內(nèi)訓(xùn)師及人力資源管理能力提升項(xiàng)目。

懂國(guó)鐵&鐵投

三項(xiàng)制度改革咨詢

省屬國(guó)有獨(dú)資有限公司，集團(tuán)下轄12家控股企業(yè)、17家參股企業(yè)，合并資產(chǎn)規(guī)模超2500億元

幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)型、一個(gè)扭轉(zhuǎn)，為其逐步建立系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建設(shè)與混合所有制經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)法人治理體系以及市場(chǎng)化的人力資源管理體系

從戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀出發(fā)，闡明人力資源規(guī)劃與管理目標(biāo)，對(duì)組織崗位管理、薪酬管理、績(jī)效管體系進(jìn)行深入分析，提出方向性建議

公司企業(yè)文化建設(shè)

2021年與四川交投集團(tuán)重組整合為蜀道投資集團(tuán)。作為四川省綜合實(shí)力排名前列的產(chǎn)業(yè)投資公司，四川鐵投擁有多元業(yè)態(tài)和子文化

中大咨詢結(jié)合集團(tuán)優(yōu)秀文化基因、發(fā)展戰(zhàn)略方向，凝煉出契合四川鐵投的文化理念體系，構(gòu)筑企業(yè)融合發(fā)展的統(tǒng)一思想

助力企業(yè)搭建鮮明的企業(yè)文化體系，提升企業(yè)整體形象，增強(qiáng)影響力

戰(zhàn)略規(guī)劃

湖南軌道交通控股集團(tuán)全資子公司，注冊(cè)資本金100億元

通過對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境和人才培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃的調(diào)研，結(jié)合同行業(yè)同類型問題的參考，提出解決思路

確定湖南鐵投的角色定位和相關(guān)職能、從而確定湖南鐵投的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)，并且設(shè)計(jì)定制化的商業(yè)模式與關(guān)鍵舉措

一流評(píng)估模型

省屬國(guó)有獨(dú)資有限公司，集團(tuán)下轄12家控股企業(yè)、17家參股企業(yè)，合并資產(chǎn)規(guī)模超2500億元

結(jié)合集團(tuán)發(fā)展歷程，總結(jié)其特色體制與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，充分從商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩個(gè)維度進(jìn)行了評(píng)估與分析，總結(jié)出完善的方法論和豐富的借鑒意義

助力企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升資源配置效率，改善經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，完善管理制度、流程，力爭(zhēng)快速發(fā)展為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)

平湖南鐵路貨場(chǎng)土地綜合開發(fā)可研

總資產(chǎn)6628億元，全路排名第3，主要管轄廣東、湖南、海南三省鐵路

分析集團(tuán)核心資源能力，從戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)定位、資源優(yōu)勢(shì)等方面分析自主開發(fā)可行性

結(jié)合土地價(jià)格測(cè)算規(guī)則和相關(guān)政策，分析自主開發(fā)模式和合資開發(fā)模式優(yōu)劣勢(shì)

對(duì)不同開發(fā)模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算，為項(xiàng)目決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)

2021年度部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)

處在鐵路行業(yè)監(jiān)管第一線，是國(guó)家鐵路局相關(guān)職責(zé)在本局轄區(qū)的延伸和落實(shí)，擔(dān)負(fù)著維護(hù)鐵路安全持續(xù)穩(wěn)定的重要責(zé)任

從部門核心職能出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笜?biāo)體系，結(jié)合實(shí)地調(diào)研和問卷訪談，對(duì)2021年度整體效能、專項(xiàng)效能、預(yù)算編制和執(zhí)行、績(jī)效管理、采購(gòu)管理、資產(chǎn)管理、運(yùn)行成本、信息公開情況等進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合考察了部門的履職效能和履職效率情況

助力廣州鐵路監(jiān)督管理局更好地維護(hù)鐵路安全持續(xù)穩(wěn)定，推動(dòng)鐵路高質(zhì)量發(fā)展

懂鐵路/軌道產(chǎn)業(yè)鏈

下屬企業(yè)集團(tuán)管控

中車旗下核心子公司、湖南千億軌道交通產(chǎn)業(yè)集群龍頭企業(yè)

為中車株機(jī)構(gòu)建自上而下、橫向協(xié)調(diào)的混合型管控體系

幫助中車株機(jī)在總部集中控制與子公司分散經(jīng)營(yíng)間尋找到平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的價(jià)值增值效果

通過新的母子公司管控體系設(shè)計(jì)與落地，中車株機(jī)實(shí)現(xiàn)從“人管”到“體系管”的升級(jí)

文化提煉與體系搭建暨品牌規(guī)劃管理

深圳證券交易所上市企業(yè)，國(guó)內(nèi)城市軌道交通綜合設(shè)計(jì)實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)之一

開展品牌規(guī)劃與文化升級(jí)工作，提升企業(yè)軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力和品牌勢(shì)能

結(jié)合行業(yè)最新變化趨勢(shì)，把握客戶戰(zhàn)略發(fā)展核心訴求，完成品牌定位塑造與形象升級(jí)，助力企業(yè)構(gòu)建引領(lǐng)長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)文化

佛山城市解讀咨詢服務(wù)

中國(guó)鐵建是全球最具實(shí)力、規(guī)模的特大型綜合建設(shè)集團(tuán)之一，2023年《財(cái)富》“世界500強(qiáng)企業(yè)”排名第43位

對(duì)城市基本面進(jìn)行深入研究，剖析佛山市宏觀發(fā)展?jié)摿臀磥戆l(fā)展方向；對(duì)板塊進(jìn)行屬性判斷，構(gòu)建板塊價(jià)值研判模型

基于區(qū)域梳理構(gòu)建區(qū)域基礎(chǔ)信息工具庫，提高拿地決策效率

對(duì)下屬企業(yè)的制度流程體系進(jìn)行規(guī)范認(rèn)證

中車旗下核心子公司、湖南千億軌道交通產(chǎn)業(yè)集群龍頭企業(yè)

基于制度體系存在的缺陷及問題，以制度流程為主要框架，搭建制度評(píng)價(jià)體系，形成制度體系閉環(huán)管理

將中車株機(jī)及各下屬子公司的個(gè)性化特征融入評(píng)價(jià)模型

結(jié)合子公司實(shí)際設(shè)計(jì)自評(píng)報(bào)告框架，并通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)同步優(yōu)化評(píng)價(jià)模型，確保項(xiàng)目評(píng)價(jià)過程科學(xué)性、合理性，獲得客戶高度認(rèn)可

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

港航局集團(tuán)是全球最具實(shí)力、最具規(guī)模的特大型綜合建設(shè)集團(tuán)之一、世界500強(qiáng)——中國(guó)鐵建全資子公司

分析所處行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)特色，深挖客戶資源能力優(yōu)劣勢(shì)，幫助企業(yè)總結(jié)“十三五”發(fā)展成績(jī)與不足

明確“十四五”時(shí)期戰(zhàn)略發(fā)展思想、目標(biāo)與路徑，形成“十四五”戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃報(bào)告，并為各部門及下屬企業(yè)提供戰(zhàn)略指引和分解目標(biāo)

組織管控咨詢

中國(guó)中車株洲電機(jī)公司的全資子公司，是中國(guó)南車旗下新能源產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)

幫助企業(yè)梳理組織結(jié)構(gòu)與管控模式存在的問題，明確調(diào)整方向，形成設(shè)計(jì)方案

助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)2020年?duì)I收50億發(fā)展目標(biāo)，成為中國(guó)中車二級(jí)標(biāo)桿企業(yè)

我們能為軌道企業(yè)提供哪些服務(wù)？

服務(wù)內(nèi)容與實(shí)施保障

提供覆蓋診斷回顧、總體規(guī)劃、業(yè)務(wù)舉措到落地計(jì)劃的完整戰(zhàn)略閉環(huán)，同時(shí)也可根據(jù)實(shí)際需要提供資源經(jīng)營(yíng)、TOD開發(fā)、人力資源規(guī)劃等專題研究

提供覆蓋人力資源專項(xiàng)體系，包含但不限于管控及權(quán)責(zé)、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、部門職責(zé)、等各個(gè)模塊

企業(yè)大學(xué)規(guī)劃

人才培養(yǎng)規(guī)劃

培訓(xùn)體系規(guī)劃

課程體系規(guī)劃

學(xué)習(xí)地圖搭建

勝任力模型搭建

場(chǎng)景化人才測(cè)評(píng)

組織人才盤點(diǎn)

微咨詢

…

DTA數(shù)字人才素質(zhì)測(cè)評(píng)

BCT認(rèn)知能力測(cè)評(píng)

MPP職業(yè)性格測(cè)評(píng)

PAQS性格優(yōu)勢(shì)掃描儀

中大領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)

青年干部七大能力測(cè)評(píng)

…

未來領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)

內(nèi)訓(xùn)師生態(tài)圈打造

黨建先鋒賦能引領(lǐng)

金融科技人才培養(yǎng)

新員工培養(yǎng)項(xiàng)目

高潛后備人才培養(yǎng)

賽訓(xùn)一體化項(xiàng)目

…

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)

數(shù)字化業(yè)務(wù)精英培訓(xùn)

數(shù)字化專業(yè)人才培訓(xùn)

數(shù)字化人才認(rèn)證

數(shù)字化大講堂

數(shù)字化專題課件開發(fā)

數(shù)字化講師培養(yǎng)

DIY數(shù)字化潛能測(cè)評(píng)

…

“十四五”規(guī)劃系列

國(guó)企改革系列

疫情專題系列

內(nèi)訓(xùn)師系列

行業(yè)課程系列

高端商學(xué) DBA

中大 MBA

管理版權(quán)課程

在線微課

數(shù)字化課程開發(fā)

…

客戶見證

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