人力資源體系建設(shè)

【您可能面臨的痛點(diǎn)問題】

·??缺乏系統(tǒng)規(guī)劃：僅根據(jù)短期人員變化制定人力資源需求計劃，缺乏科學(xué)的預(yù)測和全面的規(guī)劃，無法匹配銜接戰(zhàn)略要求

·??人才斷層風(fēng)險：人才老齡化嚴(yán)重，未能及時前瞻性儲備后備人才，面臨中青年人才斷層風(fēng)險，嚴(yán)重制約企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展

·??人才矛盾突出：人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出，存在復(fù)合型人才短缺和低效能人員冗余的矛盾，存在開拓業(yè)務(wù)人才短缺和萎縮業(yè)務(wù)人才冗余的矛盾

·??人才效能低下：相比其他競爭對手，企業(yè)人力資源規(guī)模雖大，但人均產(chǎn)出貢獻(xiàn)不高，人力資源配置與利用效率偏低

·??人才發(fā)展機(jī)制不完善：人才選、用、育、留機(jī)制不完善、不匹配，導(dǎo)致無法留住內(nèi)部核心關(guān)鍵人才，難以招聘外部優(yōu)秀人才

【中大咨詢可以做什么】

·??中大咨詢將通過企業(yè)戰(zhàn)略解讀、人力資源體系現(xiàn)狀診斷、人力資源供求預(yù)測、人力資源規(guī)劃制定以及人力資源配套管理舉措等步驟，系統(tǒng)全面制定人力資源規(guī)劃體系，確保能夠充分有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成


人力資源體系建設(shè)


【您將獲得的收益】

·??摸清企業(yè)人力資源“家底”，確保人力資源規(guī)劃的前瞻性、科學(xué)性和系統(tǒng)性

·??科學(xué)預(yù)測未來人力資源供求，做好前瞻規(guī)劃和應(yīng)對措施，降低人才斷層風(fēng)險、減少人才結(jié)構(gòu)矛盾，保障建設(shè)高質(zhì)量的人才隊(duì)伍

·??打造選拔、配置、培育、激勵、考核等人才發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展良性匹配，提高人力資源管理效能

·??……

【客戶見證】

人力資源體系優(yōu)化

【更多人力資源服務(wù)】

中大咨詢圍繞“客戶導(dǎo)向，只做精品”的原則，打造了各領(lǐng)域、多行業(yè)管理咨詢的專業(yè)能力，服務(wù)覆蓋人力資源管理全業(yè)務(wù)板塊。通過系統(tǒng)化、多層次和閉環(huán)式的診斷咨詢，中大咨詢針對企業(yè)實(shí)際管理場景，明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及業(yè)績目標(biāo)的人力資源需求，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃，并全過程持續(xù)開展培訓(xùn)以保障項(xiàng)目執(zhí)行落地，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、薪酬與績效中的動態(tài)平衡。

可為您提供以下解決方案：

? 規(guī)劃類

·?人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃??·?人力資源全鏈條診斷? ??·?人才發(fā)展體系建設(shè)??·? ?人力資源規(guī)劃體系

? 薪酬類

?·?薪酬管理體系優(yōu)化? ? ?·?高管與核心骨干激勵?? ·?薪酬總額管控? ?? ·?業(yè)務(wù)部門激勵體系? ??·?員工持股方案服務(wù)?

??績效類

·?績效管理體系優(yōu)化?? ??·?企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核?? ?·?OKR目標(biāo)管理

??綜合類

·??國企“三項(xiàng)制度”改革? ???·?干部管理體系建設(shè)? ???·?勞動用工體系優(yōu)化