【您可能面臨的痛點問題】

l 策略與戰(zhàn)略脫節(jié)：薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略要求脫節(jié)，未能向戰(zhàn)略意義大的關(guān)鍵崗位傾斜薪酬

l 市場競爭性缺乏：整體薪酬水平與同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)差距較大，人才競爭過程中無法吸引優(yōu)秀人才

l 內(nèi)部公平性不足：企業(yè)內(nèi)部“吃大鍋飯”現(xiàn)象普遍，干多干少一個樣，無法拉開內(nèi)部薪酬差距，引起內(nèi)部不公平

l 定薪調(diào)薪依據(jù)不健全：主要靠由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)主觀印象決定薪酬水平，缺乏客觀的評價依據(jù)，影響員工滿意度

l ……

【中大咨詢可以做什么】

l 中大咨詢將通過構(gòu)建薪酬差異模型、外部薪酬對標(biāo)、內(nèi)部崗位價值評估、薪級薪檔表設(shè)計、薪酬套改測算、薪酬管理制度制定等步驟，構(gòu)建與市場接軌、反映崗位價值和個人能力素質(zhì)、拉開績效表現(xiàn)差異的薪酬管理體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)“以崗定薪，崗變薪變”、“薪酬績效掛鉤，能增能減”

【您將獲得的收益】

l 提升企業(yè)薪酬外部競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)吸引外部優(yōu)秀人才和保留內(nèi)部骨干人才

l 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)薪酬與績效掛鉤，拉開干好干壞的薪酬差距，充分體現(xiàn)績效激勵約束效果，提高內(nèi)部薪酬公平性

l 指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)薪酬資源向關(guān)鍵核心崗位傾斜，優(yōu)化薪酬資源分配，幫助企業(yè)有效管控薪酬成本

l ……

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【客戶見證】

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中大咨詢圍繞“客戶導(dǎo)向，只做精品”的原則，打造了各領(lǐng)域、多行業(yè)管理咨詢的專業(yè)能力，服務(wù)覆蓋人力資源管理全業(yè)務(wù)板塊。通過系統(tǒng)化、多層次和閉環(huán)式的診斷咨詢，中大咨詢針對企業(yè)實際管理場景，明確企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略及業(yè)績目標(biāo)的人力資源需求，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃，并全過程持續(xù)開展培訓(xùn)以保障項目執(zhí)行落地，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、薪酬與績效中的動態(tài)平衡。

可為您提供以下解決方案：

? 規(guī)劃類

·?人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃??·?人力資源全鏈條診斷? ??·?人才發(fā)展體系建設(shè)??·? ?人力資源規(guī)劃體系

? 薪酬類

?·?薪酬管理體系優(yōu)化? ? ?·?高管與核心骨干激勵?? ·?薪酬總額管控? ?? ·?業(yè)務(wù)部門激勵體系? ??·?員工持股方案服務(wù)?

??績效類

·?績效管理體系優(yōu)化?? ??·?企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核?? ?·?OKR目標(biāo)管理

??綜合類

·??國企“三項制度”改革? ???·?干部管理體系建設(shè)? ???·?勞動用工體系優(yōu)化