【您可能面臨的痛點問題】

·? 缺乏系統(tǒng)規(guī)劃：僅根據(jù)短期人員變動制定人才供需計劃，缺乏科學預測與全面規(guī)劃，無法銜接組織的發(fā)展戰(zhàn)略要求

·? 職位管理混亂：無基于行業(yè)特點、企業(yè)需求的職類職種職層規(guī)劃，員工晉升、調(diào)崗等工作無法順利開展，各部門、崗位的職責邊界模糊，協(xié)同效率低下

·? 人崗不匹配情況普遍：無系統(tǒng)性人才素質(zhì)規(guī)劃，員工能力與崗位不匹配情況普遍，已影響到正常的業(yè)務開展

·? 人才斷層風險：人才老齡化問題突出，未能及時前瞻性儲備后備人才，面臨中青年人才斷層風險，嚴重制約企業(yè)業(yè)務發(fā)展

·? 人才矛盾突出：人才結(jié)構性短缺情況突出，復合型人才短缺與低效能人員冗余同時存在

·? 人才發(fā)展機制不完善：人才選、用、育、留機制不完善、不匹配，導致無法留住內(nèi)部核心關鍵人才，難以招聘外部優(yōu)秀人才

【中大咨詢可以做什么】

中大咨詢將基于企業(yè)戰(zhàn)略解讀、人力資源體系現(xiàn)狀診斷，開展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：

·??人力資源數(shù)量規(guī)劃：確定未來企業(yè)各級組織人力資源編制及各職類職種人員配比關系或比例，進而確定人力資源供需計劃

·??人力資源結(jié)構規(guī)劃：依據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模、未來重點發(fā)展的業(yè)務及業(yè)務模式，對人力資源進行分層分類，設計和定義企業(yè)的職類職種職層的功能、職責及權限等，理順各職類職種職層人員在企業(yè)發(fā)展中的地位、作用和相互關系

·??人力資源素質(zhì)規(guī)劃：設計各職類職種職層人員的任職資格要求，包括素質(zhì)模型、行為能力及行為標準等

·??人力資源功能規(guī)劃：明確人力資源管理各功能模塊如何優(yōu)化，以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標

【您將獲得的收益】

·??解讀企業(yè)戰(zhàn)略，摸清人力資源“家底”，確保人力資源規(guī)劃的前瞻性、科學性和系統(tǒng)性

·??科學預測未來人力資源供求，做好前瞻規(guī)劃和應對措施，降低人才斷層風險、減少人才結(jié)構矛盾，保障建設高質(zhì)量的人才隊伍

·??制定涵蓋數(shù)量目標、結(jié)構目標、能力素質(zhì)目標的人力資源隊伍建設目標體系，引導人力資源優(yōu)化的全面、系統(tǒng)實施

·??制定落實人力資源隊伍建設目標的關鍵舉措，確定決策機制、工作流程、薪酬績效、培訓與開發(fā)、員工關系等人力資源管理各模塊的提升策略，全面實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的良性匹配，提高人力資源管理效能

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