【您可能面臨的痛點(diǎn)問題】

·? 缺乏系統(tǒng)規(guī)劃：僅根據(jù)短期人員變動(dòng)制定人才供需計(jì)劃，缺乏科學(xué)預(yù)測(cè)與全面規(guī)劃，無法銜接組織的發(fā)展戰(zhàn)略要求

·? 職位管理混亂：無基于行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)需求的職類職種職層規(guī)劃，員工晉升、調(diào)崗等工作無法順利開展，各部門、崗位的職責(zé)邊界模糊，協(xié)同效率低下

·? 人崗不匹配情況普遍：無系統(tǒng)性人才素質(zhì)規(guī)劃，員工能力與崗位不匹配情況普遍，已影響到正常的業(yè)務(wù)開展

·? 人才斷層風(fēng)險(xiǎn)：人才老齡化問題突出，未能及時(shí)前瞻性儲(chǔ)備后備人才，面臨中青年人才斷層風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展

·? 人才矛盾突出：人才結(jié)構(gòu)性短缺情況突出，復(fù)合型人才短缺與低效能人員冗余同時(shí)存在

·? 人才發(fā)展機(jī)制不完善：人才選、用、育、留機(jī)制不完善、不匹配，導(dǎo)致無法留住內(nèi)部核心關(guān)鍵人才，難以招聘外部?jī)?yōu)秀人才

【中大咨詢可以做什么】

中大咨詢將基于企業(yè)戰(zhàn)略解讀、人力資源體系現(xiàn)狀診斷，開展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：

·??人力資源數(shù)量規(guī)劃：確定未來企業(yè)各級(jí)組織人力資源編制及各職類職種人員配比關(guān)系或比例，進(jìn)而確定人力資源供需計(jì)劃

·??人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃：依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、未來重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)模式，對(duì)人力資源進(jìn)行分層分類，設(shè)計(jì)和定義企業(yè)的職類職種職層的功能、職責(zé)及權(quán)限等，理順各職類職種職層人員在企業(yè)發(fā)展中的地位、作用和相互關(guān)系

·??人力資源素質(zhì)規(guī)劃：設(shè)計(jì)各職類職種職層人員的任職資格要求，包括素質(zhì)模型、行為能力及行為標(biāo)準(zhǔn)等

·??人力資源功能規(guī)劃：明確人力資源管理各功能模塊如何優(yōu)化，以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

【您將獲得的收益】

·??解讀企業(yè)戰(zhàn)略，摸清人力資源“家底”，確保人力資源規(guī)劃的前瞻性、科學(xué)性和系統(tǒng)性

·??科學(xué)預(yù)測(cè)未來人力資源供求，做好前瞻規(guī)劃和應(yīng)對(duì)措施，降低人才斷層風(fēng)險(xiǎn)、減少人才結(jié)構(gòu)矛盾，保障建設(shè)高質(zhì)量的人才隊(duì)伍

·??制定涵蓋數(shù)量目標(biāo)、結(jié)構(gòu)目標(biāo)、能力素質(zhì)目標(biāo)的人力資源隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)體系，引導(dǎo)人力資源優(yōu)化的全面、系統(tǒng)實(shí)施

·??制定落實(shí)人力資源隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措，確定決策機(jī)制、工作流程、薪酬績(jī)效、培訓(xùn)與開發(fā)、員工關(guān)系等人力資源管理各模塊的提升策略，全面實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的良性匹配，提高人力資源管理效能

·??……