人力資源駕駛艙

| 數(shù)字化正推動(dòng)人力資源從基礎(chǔ)人事管理向人力資本管理華麗轉(zhuǎn)身

●?企業(yè)級信息技術(shù)不斷突破,推動(dòng)企業(yè)人力資源管理持續(xù)演變

企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程不斷推進(jìn),推動(dòng)企業(yè)人力資源從電子化、信息化,逐步走向數(shù)字化和智慧化。不同階段的人力資源管理有不同的職能定位與人才能力要求。


1.0電子化階段:關(guān)注的是行政職能的電子化,主要是提高日常事務(wù)辦理的效率。

2.0信息化階段:關(guān)注人力資源管理的專業(yè)化,規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系等模塊上線運(yùn)行,重視流程的合規(guī)與效率。

3.0數(shù)字化階段:人力資源管理成為業(yè)務(wù)伙伴,需要在支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成中發(fā)揮重要作用,重視人力資源效能的發(fā)揮。

4.0智能化階段:人力資源管理成為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢之一,企業(yè)重視人力資本生態(tài)的建設(shè)與效用的發(fā)揮。

圖1 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)人力資源轉(zhuǎn)型

圖1 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)人力資源轉(zhuǎn)型

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●?數(shù)字化已基本覆蓋人力資源管理的各個(gè)模塊

數(shù)字化對于人力資源管理的影響和價(jià)值日益凸顯,企業(yè)結(jié)合自身數(shù)字化水平,在人力資源管理中已不同程度的使用數(shù)字化技術(shù)。就目前而言,人才招聘、培訓(xùn)與人才發(fā)展是數(shù)字化覆蓋面最廣的場景。

圖2 人力資源數(shù)字化應(yīng)用場景覆蓋面

圖2 人力資源數(shù)字化應(yīng)用場景覆蓋面

數(shù)據(jù)來源:智享會

| 中大咨詢幫助您塑造未來的人力資源

●?人力資源數(shù)字化不能停留在問題描述層次,應(yīng)向問題診斷、趨勢研判到規(guī)范分析升級

中大咨詢調(diào)查發(fā)現(xiàn),盡管目前許多企業(yè)已經(jīng)將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理,但主要停留在描述性分析層面,而企業(yè)對于通過數(shù)據(jù),分析事實(shí)背后的邏輯的需求已非常強(qiáng)烈:

??診斷性分析需求:分解指標(biāo),分析規(guī)律趨勢、問題發(fā)生的原因。如訂單履約率下降原因是成品生產(chǎn)不出來,無法完成交付。成本生產(chǎn)不出來是因?yàn)楣?yīng)商未能按時(shí)送貨。

??預(yù)測性分析需求:挖掘指標(biāo)間的規(guī)律,進(jìn)行預(yù)測分析。如供應(yīng)商送貨及時(shí)率會影響成品訂單的履約率。若供應(yīng)商A供貨及時(shí)率下降至70%,通過建??梢灶A(yù)測訂單履約率將下降2%

??規(guī)范性分析需求:根據(jù)預(yù)測結(jié)果提前采取措施干預(yù)。如供應(yīng)商A會導(dǎo)致公司訂單履約率下降,公司可以考慮換掉供應(yīng)商A,選擇供貨及時(shí)率更高的供應(yīng)商。

圖3 數(shù)據(jù)分析的四個(gè)層次

圖3 數(shù)據(jù)分析的四個(gè)層次

●?立足人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù),結(jié)合企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,中大咨詢?yōu)槟罱ㄟm應(yīng)未來發(fā)展需要的人力資源駕駛艙

中大咨詢重視深刻的行業(yè)洞察與企業(yè)運(yùn)營管理理解,將在總結(jié)30年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,幫助您開展人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從全局視角洞察數(shù)據(jù)價(jià)值,讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源決策。

??人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)劃:中大咨詢將通過人力資源全鏈條診斷及數(shù)字化運(yùn)用診斷,幫助您梳理人力資源管理現(xiàn)狀及數(shù)據(jù)現(xiàn)狀,為您開展相應(yīng)的管理指標(biāo)規(guī)劃、數(shù)據(jù)規(guī)劃與系統(tǒng)開發(fā)規(guī)劃等規(guī)劃服務(wù)。

??人力資源數(shù)字化管理場景開發(fā):立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,中大咨詢將以場景實(shí)現(xiàn)為抓手,幫助您梳理戰(zhàn)略性人力資源分析與管理指標(biāo),開展指標(biāo)拆解與應(yīng)用,助力實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)靜態(tài)描述到問題診斷、預(yù)測分析的應(yīng)用提升。

人力資源駕駛艙

圖4?人力資源駕駛艙


——人力資源駕駛艙項(xiàng)目交付——

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型