【您可能面臨的痛點(diǎn)問題】

• 現(xiàn)有績效理念偏離發(fā)展需要：設(shè)定的績效目標(biāo)追求短期效益，未能與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃做出有效承接，導(dǎo)致員工在執(zhí)行時無法準(zhǔn)確把握方向

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• 集體對績效管理負(fù)面印象：以自上而下形式開展的較為密集的績效考核，管理者疲于打分評價，擠占進(jìn)行戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)計劃管理的時間，員工參與績效管理程度不深、提升績效表現(xiàn)意愿不足，被動接受任務(wù)

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• 考核結(jié)果不能真實反映工作成效：考核指標(biāo)的選擇和設(shè)置不合理，指標(biāo)統(tǒng)一化針對性不強(qiáng)，考核形式單一，沒有突出不同崗位的差異性，考核周期制定不匹配業(yè)務(wù)周期

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• 有績效考核無績效管理：考核僅被用作薪酬分配工具，沒有及時進(jìn)行績效反饋和溝通，對過程進(jìn)行監(jiān)督，及時有效糾正偏離目標(biāo)的行為

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• 考核結(jié)果應(yīng)用不完整：僅作為薪酬分配工具，沒有與員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等人力資源管理關(guān)聯(lián)，無法推動員工和企業(yè)共同發(fā)展

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• 輪流坐莊，考核流于形式：“搞平均主義”、“大鍋飯”現(xiàn)象盛行，沒有匹配的精神和物質(zhì)激勵引導(dǎo)員工，各級人員對績效管理認(rèn)識不足，沒有形成全員績效理念觀

【中大咨詢可以做什么】

l 中大咨詢將通過考核對象、考核主體、考核周期、考核內(nèi)容、考核程序、考核結(jié)果計算規(guī)則、考核結(jié)果分布規(guī)則、考核結(jié)果應(yīng)用規(guī)則等內(nèi)容設(shè)計，構(gòu)建“公司-部門-崗位”層層分解承接戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo)體系，健全完善“目標(biāo)制定、過程輔導(dǎo)、考核評分、結(jié)果反饋與持續(xù)改進(jìn)”的績效管理閉環(huán)，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成

【您將獲得的收益】

l 保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地，促進(jìn)各部門和員工共同向企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)努力邁向，有效形成組織合力，最終將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地

l 設(shè)計科學(xué)、合理的考核內(nèi)容，突出工作重點(diǎn)，一方面為員工指明努力方向，指導(dǎo)員工聚焦重點(diǎn)工作任務(wù)；另一方面提高績效考核實施的可操作性，提高績效考核結(jié)果的公信力

l 強(qiáng)化薪酬與績效結(jié)果緊密掛鉤，薪酬充分體現(xiàn)績效表現(xiàn)差異，薪酬兌現(xiàn)跟隨績效結(jié)果動態(tài)調(diào)整，強(qiáng)化薪酬績效的激勵約束作用

l 動態(tài)追蹤和監(jiān)控，督促員工主動盡職盡責(zé)，指導(dǎo)員工持續(xù)改善提升工作績效，形成良性的績效管理循環(huán)，打造良性的績效文化

l ……

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【客戶見證】

【更多人力資源服務(wù)】

中大咨詢圍繞“客戶導(dǎo)向，只做精品”的原則，打造了各領(lǐng)域、多行業(yè)管理咨詢的專業(yè)能力，服務(wù)覆蓋人力資源管理全業(yè)務(wù)板塊。通過系統(tǒng)化、多層次和閉環(huán)式的診斷咨詢，中大咨詢針對企業(yè)實際管理場景，明確企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略及業(yè)績目標(biāo)的人力資源需求，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃，并全過程持續(xù)開展培訓(xùn)以保障項目執(zhí)行落地，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、薪酬與績效中的動態(tài)平衡。

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