客戶見證

中大咨詢協(xié)助眾多大型優(yōu)秀企業(yè)完成重組整合，其中不乏世界500強企業(yè)、中國500強企業(yè)和行業(yè)龍頭企業(yè)

蜀道集團戰(zhàn)略規(guī)劃與文化融合

四川省交通投資集團有限責(zé)任公司

四川省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團有限責(zé)任公司

廣州工控重組整合

廣州工業(yè)投資控股集團有限公司

廣州智能裝備產(chǎn)業(yè)集團有限公司

嶺南商旅高質(zhì)量發(fā)展（嶺南國際與廣州商控整合）

廣州嶺南國際企業(yè)集團有限公司

廣州商貿(mào)投資控股集團有限公司

長沙城發(fā)十四五規(guī)劃（長沙城建與長沙先導(dǎo)整合）

長沙市城市建設(shè)投資開發(fā)集團有限公司

長沙先導(dǎo)投資控股集團有限公司

珠海市新聞媒體重組整合

珠海報業(yè)集團

珠海廣播影視傳媒集團

中金嶺南業(yè)務(wù)整合

中金嶺南工程事業(yè)部

與所屬設(shè)計公司、設(shè)備公司和建安公司

湖南省地質(zhì)院重組戰(zhàn)略

湖南省地質(zhì)院

原各局屬、隊屬的240家企業(yè)

某區(qū)廣電旅游體育局所屬企業(yè)重組整合

五家國有旅游景區(qū)

淮安國資委產(chǎn)業(yè)重組與整合

淮安市國聯(lián)集團、淮安市水控集團

淮安市交通控股、淮安市文旅集團等12家企業(yè)

國資國企重組整合的核心問題

圍繞“進、退、整、合”四大重組整合任務(wù)，國資國企要如何規(guī)劃整合路徑

優(yōu)做

加法

瞄準高水平、導(dǎo)向性，支持推動國有資本協(xié)同合作，適時研究組建服務(wù)國家戰(zhàn)略目標新要求的新企業(yè)

哪些領(lǐng)域?qū)⑹窍乱浑A段專業(yè)化整合的重點方向？

善做

減法

持續(xù)推進“兩非”“兩資”業(yè)務(wù)退出，做好產(chǎn)能過剩行業(yè)整合

退什么？

怎么退？

善做

除法

推動關(guān)鍵領(lǐng)域資源整合，避免重復(fù)投資和同質(zhì)化競爭

采取何種專業(yè)化整合模式？

如何準確把握重組企業(yè)的業(yè)務(wù)實質(zhì)？

業(yè)務(wù)如何融合發(fā)展？

常做

乘法

按照市場化、法治化方式，加強內(nèi)部資源深度融合，形成強大合力

需要加強哪些層面的融合？

如何支撐內(nèi)部深度融合的實現(xiàn)？

如何規(guī)避重組整合過程中的潛在風(fēng)險？

中大咨詢?yōu)槟峁┤轿蛔稍兎?wù)

針對地方國資國企重組整合存在的痛點，中大咨詢打造全方位產(chǎn)品體系與系統(tǒng)性解決方案，幫助企業(yè)提升資源配置效率，切實發(fā)揮協(xié)同效益，釋放重組紅利，實現(xiàn)‘1+1>2’的重組目標

國企重組整合服務(wù)

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