近日，廣州工業(yè)投資控股集團有限公司（下簡稱“廣州工控”）與中大咨詢集團就數(shù)字化轉型規(guī)劃項目正式達成合作，并全面啟動相關工作。
2019年，營業(yè)總收入和總資產(chǎn)均超過700億元的“工業(yè)航母”廣州工控組建誕生。在廣州市委、市政府關于到2020年完成國有資本85%以上投向前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)、基礎設施與民生保障等關鍵領域的要求的背景下，廣州工控由三家響當當?shù)睦吓茋蟆?strong>廣鋼集團、萬寶集團、萬力集團聯(lián)合重組設立。
現(xiàn)廣州工控擁有企業(yè)總數(shù)達兩百余家，包括萬寶、五羊、萬力輪胎等多個知名品牌及山河智能、金明精機兩家上市公司，在高端裝備制造、材料制造、制冷家電、橡膠化工等多個領域具備良好的產(chǎn)業(yè)基礎和技術積累。
圖片來源：廣州工控官方網(wǎng)站
廣州工控制定了“1543”戰(zhàn)略，規(guī)劃到“十四五”末達到集團整體營收2000億元目標，挺進世界500強。要實現(xiàn)這個目標，數(shù)字化轉型是必經(jīng)之路。
廣州工控亟需更加準確地分析和確立數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，支撐數(shù)字化戰(zhàn)略轉型落地，以數(shù)字化轉型戰(zhàn)略驅動出發(fā)，形成數(shù)據(jù)驅動、數(shù)智融合、全面集成的數(shù)字化架構體系，來協(xié)助未來管理和業(yè)務所需的數(shù)字化建設，增強數(shù)字化對今后的業(yè)務方向發(fā)展的支持以及對運營環(huán)境的使能。
中大咨詢觀點
經(jīng)雙方多輪深入溝通，咨詢團隊將：
◆?基于廣州工控十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，進行數(shù)字化頂層設計，明確數(shù)字化轉型戰(zhàn)略愿景，提出在業(yè)務、應用、數(shù)據(jù)、技術、組織管理體系、人才激勵等方面的價值主張，并進行持續(xù)的衍生調整；
◆?制定整個廣州工控產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展藍圖、整合建設步驟與實施路徑，從數(shù)字化戰(zhàn)略、建設模式、IT基礎設施、應用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)與集成、IT治理等方面，展開規(guī)劃設計；
◆?從總部管理出發(fā)，提出集團管控數(shù)字化項目建設目標、需求、建設方案、預算以及廠商選型建議，并對集團管控數(shù)字化建設項目進行實施管控。
利用數(shù)字化建設，不僅能夠提升集團層面的管控能力，更能通過業(yè)務板塊，圍繞市場營銷、生產(chǎn)運營、技術研發(fā)、組織轉型等層面進行數(shù)字化轉型，打造“數(shù)字工控”。
數(shù)字化轉型，意義重大
◆ 推動廣州市工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展邁出一大步
“作為董事長，有一個問題時刻懸浮在腦海中，那就是未來廣州的工業(yè)支柱是什么？” 廣州工控黨委書記、董事長周千定曾在采訪中表示，對標對表全國的先進地區(qū)，廣州在創(chuàng)新上還有空間，在工業(yè)投資上可有大作為。
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圖片來源：攝圖網(wǎng)
廣州工控的改革有利于促進市工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型，幫助廣州市打造具有國際競爭力的粵港澳大灣區(qū)工業(yè)龍頭企業(yè)，進而為市建設先進制造業(yè)強市、打造科技創(chuàng)新強市注入強勁動力。
◆? 助力國有企業(yè)落實數(shù)字化轉型新要求
數(shù)字化轉型是實現(xiàn)本輪國企改革各項要求的重要抓手，廣州市國資委印發(fā)《關于加快推進廣州國資國企數(shù)字化轉型工作的指導意見》，統(tǒng)籌部署國企數(shù)字化轉型，推動國有企業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展。
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圖片來源：廣州市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
作為廣州國企改革中先行先試的探路者，3家老牌國企重組而成的廣州工控要做到1+1+1>3，數(shù)字化這一核心影響不容小覷。此次數(shù)字化轉型是廣州工控實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標的必要途徑，也是成為廣東地方國有企業(yè)改革樣本的必經(jīng)之路。
當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，國有企業(yè)需要在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中發(fā)揮引領作用，成為推動數(shù)字化智能化升級的排頭兵。然而在國企數(shù)字化轉型逐漸展開過程也遇到眾多阻礙，如不知從何入手、存在認識分歧、缺乏領導或者資金支持、內部協(xié)同困難等等。
自1993年開展業(yè)務至今，中大咨詢集團在制造類、能源類、建筑和服務類等行業(yè)中積累了大量的管理及數(shù)字化咨詢經(jīng)驗和案例，致力于推動企業(yè)實現(xiàn)轉型升級。中大咨詢能夠根據(jù)國有企業(yè)所處的不同行業(yè)類型，制定與行業(yè)屬性相匹配的轉型戰(zhàn)略，設定不同的轉型目標與考核體系，規(guī)劃不同的轉型路徑與解決方案，提供不同的轉型支持與協(xié)調機制，為客戶提供數(shù)字化整體解決方案。