1

高質(zhì)量發(fā)展

機(jī)遇與抉擇：中長期滯漲趨勢下的宏微觀感知

2

面向2035宏觀經(jīng)濟(jì)大背景下國有企業(yè)的確定性趨勢

3

國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵與實現(xiàn)路徑

4

國有企業(yè)如何以鏈長制思維布局產(chǎn)業(yè)鏈

5

國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地之道：戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略解碼工具

6

國企改革

國有企業(yè)經(jīng)營與管理成效的綜合評價體系

7

國資國企改革實踐中的具體問題與二十大后新趨勢

8

國有企業(yè)公司治理之董事會與董事18問

9

國有企業(yè)董事會評價體系的搭建與運(yùn)用

10

國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的核心問題與操作指引

11

國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革實操分享

12

國有企業(yè)混合所有制改革政策解讀與操作實務(wù)

13

雙百和綜改試點下三項制度改革創(chuàng)新

14

國有企業(yè)中長期激勵政策解讀與操作實務(wù)

15

科改“再出發(fā)”需求理解與實踐分享

16

創(chuàng)一流

“對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動”主題培訓(xùn)

17

科技創(chuàng)新

國有企業(yè)主動融入國家科技體制改革的路徑

18

企業(yè)創(chuàng)新管理體系建設(shè)與能力提升路徑

19

培育一流科技創(chuàng)新管理能力的500強(qiáng)經(jīng)驗

20

地方投資平臺

地方投資平臺如何抓任鄉(xiāng)村振興的機(jī)遇

21

地方投資平臺債務(wù)化解的破局點一—抓資產(chǎn)盤活

22

數(shù)說常態(tài)化戰(zhàn)略：地方投資平臺并購上市公司的冷思考

23

世界500強(qiáng)國有資本投資公司發(fā)展經(jīng)驗

24

國有資本運(yùn)營公司的創(chuàng)新發(fā)展模式與成效

25

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

26

數(shù)宇化經(jīng)營的價值與典型應(yīng)用場景

27

守正出奇：國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值、?方向與實踐

28

管控本質(zhì)與數(shù)字管控

29

資本運(yùn)作

二十大后國有企業(yè)重組整合的邏輯與路徑

30

如何打好國有控股上市公司增量提質(zhì)的“組合拳”

31

提升國企市值管理能力，促選國有資本高質(zhì)量發(fā)展

32

碳中和

“碳中和”對國有資木布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響

33

國有企業(yè)開展碳資產(chǎn)管理的思路與實踐

34

前沿經(jīng)驗

“十四五”時期粵港澳大灣區(qū)國資國金改革發(fā)展案例巡禮

35

廣州、深圳國有資本布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和實踐

36

登高望遠(yuǎn)：從世界500強(qiáng)企業(yè)看行業(yè)發(fā)展邏輯與發(fā)展趨勢